吴颖利

    唐山市工人医院，河北唐山 063000

    新医改方案提出要推行医疗系统岗位设置与聘任制度，实行绩效考核和岗位绩效工资制度，充分调动医院职工的主动性和创造性。 医疗系统岗位设置依据岗位需求的类型进行设置，并且依据不同的聘用岗位和合同对所聘人员进行相应的管理。 因此，医院岗位设置管理和聘用制度是规范和深化医疗制度改革与收入分配制度改革的重要层面，也是医院工作人员由传统身份管理到岗位管理的必经阶段。 推行岗位设置管理和聘任工作面临着医院人员类型多，内部设置复杂，不同学科不同专业岗位有其自身的特点等一系列的问题，因此，确保医院岗位设置管理与聘任工作的顺利实施是医院得以稳步发展的一个重要方面。

    1 岗位设置管理的举措

    1.1 健全机构设置，学习相关文件

    岗位设置管理工作的全面实施，需要成立以院领导为最高负责人的领导小组，同时需要进一步明确相关的独立机构和专门工作人员。 此外，医院的工作人员要深刻领会中央和地方有关岗位设置方面文件的精神，并主动与上级负责人交流，领会文件的实质内涵。

    1.2 全面掌握基本情况，动员全员支持，广泛征求意见

    岗位设置与聘任工作办公室及工作人员要对于医院岗位及全院员工的基本情况进行摸底调查，包括医院的科室岗位数量、岗位特点以及人员基本情况，如任职资格、科研成果、发表论文、学历学位、工作时间、担任职务、教学情况等，进行量化考核，并由当事人予以确认。 同时通过召开会议、网上公示等形式，向全院员工宣讲岗位设置管理相关文件的规定，动员全院员工自觉支持和深刻理解该项举措的意义所在 ......