[摘要] 新时期的医院在不断的发展，随着快速的经济与科学文化的发展，对于医院的质量管理系统要求更加提高。要实现有效的护理管理，除了要有正确的决策，更重要的是要有执行力强的执行者。作为管理者，应该根据医院和科室的实际情况制定科学可行的护理管理制度，建立管理目标，创建团队执行力文化。只有运用科学的管理方法与艺术，才能够提升护士素质，提高护士的执行力，铸就自己的执行力品牌，提高护理质量，实现高效的护理管理。

    [关键词] 科学护理管理；有效执行力

    [中图分类号] R471 [文献标识码] A [文章编号] 1674-0742(2013)02(b)-0153-02

    医院护理工作的核心是执行力，执行力的好坏反映出一个医院的整体服务水平和护理质量，也是医患关系好坏的根源。护理管理工作离不开良好的执行力，对于决策方案，一个好的执行部门能够弥补其不足，而一个再完美的决策方案，也会搁浅在滞后的执行部门手中[1]。

    没有好的执行力，无论制定多么完善的计划、措施都将是一纸空文，不能得到很好的贯彻与落实。作为管理者肩负着医院护理质量管理的职责，每天都要进行各项决策，决策不仅贯穿于护理工作的每个方面，而且是管理的核心 ......