[摘要] 妇产医院护理工作具有夜诊急诊较多、病情发展快、周转比较频繁和工作预见性较差等诸多特点，一直是护理工作的难点。新时期妇产医院护士长所面临的严峻挑战是护理服务模式也由“以疾病为中心”转向“以患者为中心”的整体护理新模式，年轻的护理人员往往经验不足，责任意识较差以及患者及其家属权利意识的增强。妇产医院护士长护理管理策略是加强护士职业道德教育、加强核心制度的建设和落实，积极预防医院感染和强化质量控制意识，健全质量控制体系。护士长的管理技巧是安排专职护士接诊入院患者并协作办理患者出院手续，在晨会交接班时护士长应当提前到位，建立妇产护理缺陷提示记录，提前通知护理质量检查方式与随机抽查方式相结合和及时地解决患者及家属所提出的各种问题。

    [关键词] 妇产医院； 护士长； 护理管理

    [中图分类号] R471 [文献标识码] A [文章编号] 1674-0742(2013)06(c)-0161-02

    伴随着现代医学模式和患者健康观念的不断转变，妇产科优生优育观念逐渐深入，妇产医院患者对于护理服务质量的要求也逐渐提高。所以努力营造妇产医院专业和愉快的护理环境，切实改善患者住院期间的护理质量，属于护士长在护理管理期间的主要组成部分。临床实践证明，护士长的管理工作需要很强的综合领导能力和沟通能力 ......