曾波

    近年来,随着疾病或疫情突发状况频现,药品等医疗物资的供应保障成为一项重要的工作。而医院药库是集药品等医疗物资采购、保障供应与管理等一系列综合性保证医疗物资使用、治疗可及性、临床用药工作顺利开展的重要部门[1]。药库管理是保证药品等医疗物资质量和供应,保障医疗安全的重要环节。但药库管理工作涉及面广、工作环节多、流转工序多等特性,导致传统的管理模式存在诸多不足和局限性,主要表现为供应不及时、药物等医疗物资存放混乱、积压/短缺/工作强度大及操作失误率高等,均能直接或间接影响药品等医疗物资保障工作,从而关系患者的医疗物资使用、用药治疗可及性与用药安全问题。因此,临床上须针对传统药库管理中存在的问题,优化操作流程,加强药品精细化管理,使药库管理更加科学化、规范化,在保证药品等医疗物资安全供应基础上,提升周转速度及管理质量,节约成本及降低资源的浪费[2]。本研究以药库管理工作情况作为对象,观察优化操作流程在药库管理工作中的应用及对工作效果的影响,报道如下。

    1 资料与方法

    1.1 资料来源 选择2020年6月—2022年5月江西省赣州市肿瘤医院药库管理工作情况作为研究对象,根据时间点分为优化前(2020年6月—2021年5月,药品1 004件)和优化后(2021年6月—2022年5月,药品1 004件),优化前后药品的种类相同。涉及药库管理工作人员30名,男11名,女19名,年龄25～47(31.59±4.53)岁;工作年限1～24(12.19±2.42)年。

    1.2 方法

    1.2.1 优化前阶段:采用常规操作流程管理。药库在计划进行药品采购时,药品采购员检索医院上个月各药房药品使用数量,预算并初步确定本月药品的采购数量,并制定详细的药品采购计划[3-5]。采购计划制定完毕后,上报医院药事管理部门与药物治疗学委员会进行审核,待审核通过后由主管院长审批,最终确定药品的采购。药物采购后对药品进行详细的插队,并将其分门别类的置于药库中,加强对药库中药品的管理,根据住院药房、门诊药房及急诊药房的请领计划等发放药品 ......