高州模式谋变
高州市人民医院最近十多年实现跨越式发展，确实解决了一部分问题，但是医院未来发展也面临着新挑战。
过去，为了控制用人成本，医院提倡“用比较少的人力，办比较多的事情”，通过加班挖潜来收治更多患者。在高峰期，医院住院病人一度超过3000人。其中有一个科室尤为典型，6名医生管理80多位住院病人。原来的用人观念在短期内效果显著，但无法长期维持，否则可能危及医疗质量与安全。201 1年，医院新招聘300名员工，至此，全院职工达到2420人，其中医疗技术人员占88.2%。长期困扰医院的人手紧缺问题暂时得以缓解，其次，医院长远发展的资金保障如何筹集，这对我提出了很大挑战。
医院今天已达到庞大体量，今后将控制医院规模，转向追求把医院做强、做精，实现人性化与规范化管理。
粤西地区政府财力薄弱，对医院投入非常有限，医院发展只能通过自筹资金。扣除开支后，医院能够节省下来的结余并不多，不足以支撑医院长远发展。我计划，通过引进资金、设备、技术、人才等外部合作项目，利用融资、贷款等相关政策，适度负债经营，促使医院发展再上一个新台阶。我可以肯定的是，即使医院以后晋升三甲，低成本运作、低收费的经营路线仍将坚持。
点评
理性学高州
高州模式是全国各地医院争相参观学习的对象。许多人问，高州模式能否复制?院长们应该明白，究竟能从高州市人民医院身上学到什么内容，学到的越多，高州模式便可以复制；反之，学到的越少，高州模式便不能复制。关于高州模式，有三点启示值得大家深思。
首先，领导者是医院成功的第一位要素。中国医院的发展很大程度上取决于一把手的能力、眼界和魄力。高州市人民医院有三代院长前仆后继，思路统一，他们都具有强烈的责任感和开拓精神，敢干而不蛮干。
其次，每个成功都有一个窗口期，抓住那么一点机会，或许就突围，否则便错过机遇了。
当下我们谈学习高州模式，已不可能百分之百复制。以高州市人民医院心脏外科为例，其年手术量居广东省第二位、全国前十位。心脏外科是高州市人民医院在早期发展中先试先行积淀的优势科室。现在，一家县级医院想取得心脏外科手术的资质已是难上加难。医院领导者如何把握住成功窗口期，准确判断期间能做什么，这显得非常重要。
再者，高州市人民医院化劣势为优势。该院处于经济欠发达的粤西偏僻山区，当地交通不便，这反而造成病源外流比较少，周边群众集中流向形成品牌优势的高州市人民医院。, 百拇医药(叶观瑞)
过去，为了控制用人成本，医院提倡“用比较少的人力，办比较多的事情”，通过加班挖潜来收治更多患者。在高峰期，医院住院病人一度超过3000人。其中有一个科室尤为典型，6名医生管理80多位住院病人。原来的用人观念在短期内效果显著，但无法长期维持，否则可能危及医疗质量与安全。201 1年，医院新招聘300名员工，至此，全院职工达到2420人，其中医疗技术人员占88.2%。长期困扰医院的人手紧缺问题暂时得以缓解，其次，医院长远发展的资金保障如何筹集，这对我提出了很大挑战。
医院今天已达到庞大体量，今后将控制医院规模，转向追求把医院做强、做精，实现人性化与规范化管理。
粤西地区政府财力薄弱，对医院投入非常有限，医院发展只能通过自筹资金。扣除开支后，医院能够节省下来的结余并不多，不足以支撑医院长远发展。我计划，通过引进资金、设备、技术、人才等外部合作项目，利用融资、贷款等相关政策，适度负债经营，促使医院发展再上一个新台阶。我可以肯定的是，即使医院以后晋升三甲，低成本运作、低收费的经营路线仍将坚持。
点评
理性学高州
高州模式是全国各地医院争相参观学习的对象。许多人问，高州模式能否复制?院长们应该明白，究竟能从高州市人民医院身上学到什么内容，学到的越多，高州模式便可以复制；反之，学到的越少，高州模式便不能复制。关于高州模式，有三点启示值得大家深思。
首先，领导者是医院成功的第一位要素。中国医院的发展很大程度上取决于一把手的能力、眼界和魄力。高州市人民医院有三代院长前仆后继，思路统一，他们都具有强烈的责任感和开拓精神，敢干而不蛮干。
其次，每个成功都有一个窗口期，抓住那么一点机会，或许就突围，否则便错过机遇了。
当下我们谈学习高州模式，已不可能百分之百复制。以高州市人民医院心脏外科为例，其年手术量居广东省第二位、全国前十位。心脏外科是高州市人民医院在早期发展中先试先行积淀的优势科室。现在，一家县级医院想取得心脏外科手术的资质已是难上加难。医院领导者如何把握住成功窗口期，准确判断期间能做什么，这显得非常重要。
再者，高州市人民医院化劣势为优势。该院处于经济欠发达的粤西偏僻山区，当地交通不便，这反而造成病源外流比较少，周边群众集中流向形成品牌优势的高州市人民医院。, 百拇医药(叶观瑞)