医院管理需转型
由于医疗保障覆盖面的扩大和支付金额的提高，我国近年来医疗支出快速上涨，并有加速增长的趋势。而从主要发达国家的经验来看，医疗支出上涨存在较强的刚性，一旦涨上去很难再降下来。如不谨慎控制医疗支出，将会造成非常严峻的“未富先病”问题，对我国的财政、民生产生巨大压力。应该建立怎样的管理机制，才能实现以尽可能低的成本，向提供民众一个公平、高效、优质和可承受的医疗和健康服务，这是我国面临的一项重要挑战。
未来10年，我国医疗行业将在各种力量的驱动下发生诸如投资主体多元化、管理集团化、市场定位差异、行业分工专业化、业务运作标准化国际化等变化趋势。
我们预测未来的医疗行业格局将呈现以下特征：市场总体仍将以公立医院为主，但更具竞争性，高端医疗和专科连锁领域将具有较高的市场化程度，分别为外资、民营资本主导，非营利组织对医疗行业的投资应得到更大鼓励和支持；在政府主导和市场推动下，一大批多种形式的医疗集团或联盟体将会发展起来，实现医疗行业要素更有效的配置，尤其是区域医疗要素的优化配置；随着市场分工的细化，成功的医院都形成了自己明确的和差异化的市场定位，市场同质化将降低；医技和管理运营等领域将出现越来越多的专业化分工，使医院更加侧重于核心业务，非核心业务将通过规模化和市场化方式形成独立或共享的专业机构；新信息技术在医疗行业的广泛应用将促进医院业务运作的标准化，在核心领域逐渐实现与国际接轨。
未来行业格局的变化必然影响到医院管理变革，我们试图提供一个整体的思考方法和框架，帮助医院领导确定转型或变革的突破口和实施路线，即医院管理转型“6+1”模型，其具体含义为业务模式创新、业务流程优化、数字化医院、绩效管理及决策、治理模式建设、文化领导力提升，再加上协同价值实现。
在“6+l”模型中，最核心的是业务模式。除了传统的综合性三甲医院，很多医院的业务定位、业务模式并不精确。全球企业CEO讨论最多的就是业务模式怎样创新，怎样做得跟别人不一样，这样才能保持可持续发展。在业务流程方面，医疗服务的每个环节非常复杂，应追求精细化管理。绩效管理、数字化建设、治理模式建设在医院发展中同样重要。
文化与领导力提升在医院建设中具有独特价值。医为仁术，救死扶伤，为人们带来健康生活。目前医患之间缺乏足够信任，这与医院核心文化建设滞后是分不开的。医院需要重塑以患者为中心的核心价值观，并通过每一位医护人员的具体行动去贯彻和执行。而要领导和管理好复杂的医院业务和专业化员工，医院需要更多具有企业家精神的院长和管理团队。
上述6个方面应协调一致，其中任何一个领域出现短板，都难以实现整体价值。医院应追求社会价值、经济价值、学术价值和个人价值的统一，不能仅仅为了经济价值就忽略了医者仁术的核心价值。
不同医院的管理转型应该根据其战略定位和现状，采取不同的推进思路，前期规划非常重要。“6+1”模型正是针对中国医院管理转型的前期规划具有启示作用。, 百拇医药(徐永华)
未来10年，我国医疗行业将在各种力量的驱动下发生诸如投资主体多元化、管理集团化、市场定位差异、行业分工专业化、业务运作标准化国际化等变化趋势。
我们预测未来的医疗行业格局将呈现以下特征：市场总体仍将以公立医院为主，但更具竞争性，高端医疗和专科连锁领域将具有较高的市场化程度，分别为外资、民营资本主导，非营利组织对医疗行业的投资应得到更大鼓励和支持；在政府主导和市场推动下，一大批多种形式的医疗集团或联盟体将会发展起来，实现医疗行业要素更有效的配置，尤其是区域医疗要素的优化配置；随着市场分工的细化，成功的医院都形成了自己明确的和差异化的市场定位，市场同质化将降低；医技和管理运营等领域将出现越来越多的专业化分工，使医院更加侧重于核心业务，非核心业务将通过规模化和市场化方式形成独立或共享的专业机构；新信息技术在医疗行业的广泛应用将促进医院业务运作的标准化，在核心领域逐渐实现与国际接轨。
未来行业格局的变化必然影响到医院管理变革，我们试图提供一个整体的思考方法和框架，帮助医院领导确定转型或变革的突破口和实施路线，即医院管理转型“6+1”模型，其具体含义为业务模式创新、业务流程优化、数字化医院、绩效管理及决策、治理模式建设、文化领导力提升，再加上协同价值实现。
在“6+l”模型中，最核心的是业务模式。除了传统的综合性三甲医院，很多医院的业务定位、业务模式并不精确。全球企业CEO讨论最多的就是业务模式怎样创新，怎样做得跟别人不一样，这样才能保持可持续发展。在业务流程方面，医疗服务的每个环节非常复杂，应追求精细化管理。绩效管理、数字化建设、治理模式建设在医院发展中同样重要。
文化与领导力提升在医院建设中具有独特价值。医为仁术，救死扶伤，为人们带来健康生活。目前医患之间缺乏足够信任，这与医院核心文化建设滞后是分不开的。医院需要重塑以患者为中心的核心价值观，并通过每一位医护人员的具体行动去贯彻和执行。而要领导和管理好复杂的医院业务和专业化员工，医院需要更多具有企业家精神的院长和管理团队。
上述6个方面应协调一致，其中任何一个领域出现短板，都难以实现整体价值。医院应追求社会价值、经济价值、学术价值和个人价值的统一，不能仅仅为了经济价值就忽略了医者仁术的核心价值。
不同医院的管理转型应该根据其战略定位和现状，采取不同的推进思路，前期规划非常重要。“6+1”模型正是针对中国医院管理转型的前期规划具有启示作用。, 百拇医药(徐永华)