ERP有效控制成本
如果医院物流不解决好，医药整个大物流的成效就大打折扣。
目前，大部分医院物流管理方式陈旧，而且，科室小库房物品积压、过期、丢失，无法管控。同时，部门或人员的职责权限不清，计划、审批、采购、保管岗位分工模糊，没有明确的责任主体。
这就是大部分人对医院物流不了解所造成的。其实，改进医院物流，完善医院管理信息化水平，医院决策者可获得更加全面、准确、及时的信息，对医院经营流程和成本水平掌控更加及时，资源调配更加准确。
但是，如何对医院物流进行改进?如何摒弃无序传统的管理模式?通过ERP对医药物流进行精细化管理，有效地控制成本，就是一种极佳选择。
医院物流成本主要面临两方面的问题，质量管理与供应链管理。质量管理真正能做到的，还是从供应链管理方面想办法，所以这两个方面又是同一个问题。比如说，耗材的质量管理涉及到全寿命，从采购开始，供应商的选择到供应商的评价，评估，把好入口关，这是控制耗材质量的一个很重要的方面；第二个在物流工作中的传动力，就是在物流过程当中不要有其他的搀杂的耗材系统；第三就是耗材运用过程当中的可追踪。质量控制的关键还是在于两个方面的三个阶段，本质上又是一个事情。因此，ERP项目对耗材的系统，保证整个供应链是非常有帮忙的。
同时，实施ERP不仅能实现医院物流全程跟踪、可视化管理的目的，还能实现物流、财流和信息流的统一，通过物资系统和财务系统实时集成，实时挂账，实现物流、财流和信息流的统一，满足院科二级核算的要求，为运营管理提供决策支持。
在全方位一体化药房建设方面，医院以ERP药品供应物流保障信息系统开发为支撑，建立从药库到药房再到病房多环节紧密相扣、药品物流与信息流最大程度吻合的药品全程精细化管理。同时，医院还精简药品采购计划环节，缩短药品供应周期，减少药品库存数量，扩大药品直送二级库规模，提升资金和人员的使用效率，建立了药品供应物流保障信息系统：与HIS实时信息交换，供应商直送药品以二级库为对象，药品的入、出、存的数据，汇总形成采购计划和配送信息，由相应的配送商配送到院，单品种为单位随用随补。构建物流、信息流一体化网络供应链，确保医院药品采、供、管更高效。
当前，实施ERP仍存在很多有待改进的地方，比如，利用现代物流理论优化医院物流架构，实行二级供应；将存储单元设到病区，开展流程再造，建立科学合理的现代物流管理体系；完成医院物资统一编码，并与外部物流对接；全面依托信息化手段，建立完善的物流管理系统，实现物流与信息流的高度统一；物流通道尽量集中，和人流通道相对隔离，充分考虑临床工作需求，对建筑结构、物流设施、仓储环境、物流路径、承载工具等进行优化设计；大力发展第三方物流，对非核心流程进行外包，提高专业化程度等。, http://www.100md.com(周丹)
目前，大部分医院物流管理方式陈旧，而且，科室小库房物品积压、过期、丢失，无法管控。同时，部门或人员的职责权限不清，计划、审批、采购、保管岗位分工模糊，没有明确的责任主体。
这就是大部分人对医院物流不了解所造成的。其实，改进医院物流，完善医院管理信息化水平，医院决策者可获得更加全面、准确、及时的信息，对医院经营流程和成本水平掌控更加及时，资源调配更加准确。
但是，如何对医院物流进行改进?如何摒弃无序传统的管理模式?通过ERP对医药物流进行精细化管理，有效地控制成本，就是一种极佳选择。
医院物流成本主要面临两方面的问题，质量管理与供应链管理。质量管理真正能做到的，还是从供应链管理方面想办法，所以这两个方面又是同一个问题。比如说，耗材的质量管理涉及到全寿命，从采购开始，供应商的选择到供应商的评价，评估，把好入口关，这是控制耗材质量的一个很重要的方面；第二个在物流工作中的传动力，就是在物流过程当中不要有其他的搀杂的耗材系统；第三就是耗材运用过程当中的可追踪。质量控制的关键还是在于两个方面的三个阶段，本质上又是一个事情。因此，ERP项目对耗材的系统，保证整个供应链是非常有帮忙的。
同时，实施ERP不仅能实现医院物流全程跟踪、可视化管理的目的，还能实现物流、财流和信息流的统一，通过物资系统和财务系统实时集成，实时挂账，实现物流、财流和信息流的统一，满足院科二级核算的要求，为运营管理提供决策支持。
在全方位一体化药房建设方面，医院以ERP药品供应物流保障信息系统开发为支撑，建立从药库到药房再到病房多环节紧密相扣、药品物流与信息流最大程度吻合的药品全程精细化管理。同时，医院还精简药品采购计划环节，缩短药品供应周期，减少药品库存数量，扩大药品直送二级库规模，提升资金和人员的使用效率，建立了药品供应物流保障信息系统：与HIS实时信息交换，供应商直送药品以二级库为对象，药品的入、出、存的数据，汇总形成采购计划和配送信息，由相应的配送商配送到院，单品种为单位随用随补。构建物流、信息流一体化网络供应链，确保医院药品采、供、管更高效。
当前，实施ERP仍存在很多有待改进的地方，比如，利用现代物流理论优化医院物流架构，实行二级供应；将存储单元设到病区，开展流程再造，建立科学合理的现代物流管理体系；完成医院物资统一编码，并与外部物流对接；全面依托信息化手段，建立完善的物流管理系统，实现物流与信息流的高度统一；物流通道尽量集中，和人流通道相对隔离，充分考虑临床工作需求，对建筑结构、物流设施、仓储环境、物流路径、承载工具等进行优化设计；大力发展第三方物流，对非核心流程进行外包，提高专业化程度等。, http://www.100md.com(周丹)