柴克群:打造差异化优势
学科建设上的创新，人才养成方面的精致用心，促使浙江省立同德医院逐步向研究型中西医结合医院迈进。
2009年年底，覆新浙江省立同德医院(下称“省立同德医院”)院长的当天晚上，柴可群便到急诊室、ICU、病房等部门巡视。经过一番深入调查与思考，他理出一条清晰的新政路径，“培育临床重点学科，打造省立同德医院最具特色的差异化优势，提升医院的服务能力。”
在职工眼里，柴可群是个精力旺盛、干劲十足的院长。“院长应承担更多责任。我做事的原则，要么不做，如果做了就一定全力以赴做好。让患者享受优质医疗服务，让职工得到应有待遇，让医院获得良好发展，这些是我的最大愿望。”柴可群向《中国医院院长》记者袒露心扉。
“说老实话，干老实事，做老实人”，这句朴实无华的话语被柴可群视为座右铭。
非常“5+1”
, 百拇医药
为增强医院的综合实力，柴可群非常重视打造医院的特色科室。一家三级甲等的中西医结合医院，如果找不到自己的特色，没有核心竞争力，就很难在激烈的医疗市场竞争中赢得差异化优势。
选中哪些科室重点培育，柴可群对此颇费心思。根据医院实际情况，他制定了一个临床重点学科的选拔和建设方案，连续召开了6场面向高年资医生、科主任、职能部门，覆盖3个院区的座谈会，一下子把医院全体职工的主观能动性给调动起来。
柴可群认为，重点科室的选择要让所有职工都有发言权。医院公布重点科室的遴选消息，由各个科室自愿报名，并邀请院外的专家进行答辩评审，最后由医院的学术委员会根据参选科室的基础分、材料审评分、专家审核分等指标进行综合评价，最终投票产生重点科室。
“这个办法很实用，通过竞争，不仅调动了各科室医务人员的积极性，还有利于找准医院定位。”柴可群告诉记者。当时医院共有16个科室参与评选，经过一番角逐，最终骨科、肿瘤科、消化科、’肾病科和重症医学科被评为省立同德医院的重点学科。
, 百拇医药
在5个重点科室遴选出来后，柴可群开始思考如何定位精神卫生学科的发展，并加以突破的问题。传统医学中的脑科概念主要包括脑溢血、脑梗塞、中风后遗症等。中医对其有着独特疗效。凭借从医多年的经验和直觉，他提出一个大胆的想法，将中医与精神卫生结合起来，把关注重点锁定在脑科领域。医院应该在5个重点学科之外确定另一个重点：将精神卫生科与神经内科、神经外科、针灸科、康复科都纳入到脑科诊疗范围之内，创建脑科平台。
令他感到欣慰的是，脑科平台项目提出之后备受瞩目。“现在脑科平台已经被列为浙江省中西医结合脑病创新平台。同时，还受到了国内中西医结合专家的关注。近期，脑科中心的牌子就要挂起来了。”柴可群对该项目满怀信心。
有些患者会搞不清楚，头疼、失眠到底是看神经内科，还是看精神卫生，有时候还可能涉及到神经外科。他认为，“如果把这些病症集中到一个诊疗平台上，就可以为患者节省时间。同时，脑科中心的建制会保证服务质量，因为各个科集中在一起，便于专家们医生们及时进行会诊、讨论、进行临床的诊断，使治疗方案有效集中。”
, 百拇医药
“5+1”重点科室的格局形成后，省立同德医院朝着形成特色优势的方向明确发展。柴可群十分清楚，学科建设不是一蹴而就的，其中还涉及人才的凝聚力。
“要让医疗骨干理解同样的理念，投身到医院的发展大计之中，团队建设亦很重要”。
“倒金字塔”理念
多数人认为，在医院的组织架构中，员工在下面，院长在“塔尖”。针对团队建设，柴可群却提出独特的“倒金字塔”理念。他表示，“员工站在‘塔尖’，院长处在“塔底”，用其管理和服务支撑起“塔尖”。从责任的角度来看，院长是领导者；而从工作行为来看，院长最大的责任便是为员工和患者服务。”
柴可群与员工的沟通方式很特别，却也很管用。对年轻医生，他侧重于帮助他们提高业务水平和修养，并想方设法给他们创造接受培训以及外出进修的优越条件；对待科室主任等中层干部，则通过面对面的交流，让他们感觉到自己在医院建设中的重要性，传授管理经验；对待老专家，除了创造一个好的工作环境，更有人性化的待遇保障……
, 百拇医药
管理绝不是千人一面，千篇一律。“个性化”的沟通方式，让柴可群的管理策略有的放矢。
柴可群向记者介绍，省立同德医院实施520人才引进工程及11 1人才培养工程。目前，已从知名医院引进了心胸外科、介入科、肾病科、放射科等专家，提升相关学科的学术水平和影响力。
“520”，就是要在5年之内引进20名具有学术影响的专家；“111”代表3个医院自主人才培养计划：一是学历提升计划；一是后备学科带头人培养计划；一是外派学习的高层次培养计划。
为营造医院学术氛围，搭建学术平台，柴可群大力开展学术活动。已成功举办两届“同德学术周”，邀请了两院院士孔祥复、陈凯先、黎介寿等多名专家前来指导。与此同时，每个月第一周的周三早上，医院都会有一场45分钟的早餐读书会。他告诉记者，读书会是自愿的，各科室报名，学术课题也是筛选出来的，比如肿瘤的综合治疗、肺癌的中医药治疗等等，然后在医院的网站上发布通知。只要不出差，柴可群总会第一个到达读书会会场。他表示，“读书会体现了医院对学术讨论的重视，同时，还能侧面反映医院各个科室的学科发展动向，以及院内人才的基本素质和专业技能”。
智者远虑，可行万里。成功迈出第一步的他立意高远，“在完善综合医疗服务功能，充分发挥中医药和精神卫生这两大学科优势的前提下，我们要建设一流的研究型中西医结合医院，并成为浙江省的中西医结合医疗科研中心，努力跻身于全国重点中西医结合医院的前列。”, 百拇医药(陈平溪)
2009年年底，覆新浙江省立同德医院(下称“省立同德医院”)院长的当天晚上，柴可群便到急诊室、ICU、病房等部门巡视。经过一番深入调查与思考，他理出一条清晰的新政路径，“培育临床重点学科，打造省立同德医院最具特色的差异化优势，提升医院的服务能力。”
在职工眼里，柴可群是个精力旺盛、干劲十足的院长。“院长应承担更多责任。我做事的原则，要么不做，如果做了就一定全力以赴做好。让患者享受优质医疗服务，让职工得到应有待遇，让医院获得良好发展，这些是我的最大愿望。”柴可群向《中国医院院长》记者袒露心扉。
“说老实话，干老实事，做老实人”，这句朴实无华的话语被柴可群视为座右铭。
非常“5+1”
, 百拇医药
为增强医院的综合实力，柴可群非常重视打造医院的特色科室。一家三级甲等的中西医结合医院，如果找不到自己的特色，没有核心竞争力，就很难在激烈的医疗市场竞争中赢得差异化优势。
选中哪些科室重点培育，柴可群对此颇费心思。根据医院实际情况，他制定了一个临床重点学科的选拔和建设方案，连续召开了6场面向高年资医生、科主任、职能部门，覆盖3个院区的座谈会，一下子把医院全体职工的主观能动性给调动起来。
柴可群认为，重点科室的选择要让所有职工都有发言权。医院公布重点科室的遴选消息，由各个科室自愿报名，并邀请院外的专家进行答辩评审，最后由医院的学术委员会根据参选科室的基础分、材料审评分、专家审核分等指标进行综合评价，最终投票产生重点科室。
“这个办法很实用，通过竞争，不仅调动了各科室医务人员的积极性，还有利于找准医院定位。”柴可群告诉记者。当时医院共有16个科室参与评选，经过一番角逐，最终骨科、肿瘤科、消化科、’肾病科和重症医学科被评为省立同德医院的重点学科。
, 百拇医药
在5个重点科室遴选出来后，柴可群开始思考如何定位精神卫生学科的发展，并加以突破的问题。传统医学中的脑科概念主要包括脑溢血、脑梗塞、中风后遗症等。中医对其有着独特疗效。凭借从医多年的经验和直觉，他提出一个大胆的想法，将中医与精神卫生结合起来，把关注重点锁定在脑科领域。医院应该在5个重点学科之外确定另一个重点：将精神卫生科与神经内科、神经外科、针灸科、康复科都纳入到脑科诊疗范围之内，创建脑科平台。
令他感到欣慰的是，脑科平台项目提出之后备受瞩目。“现在脑科平台已经被列为浙江省中西医结合脑病创新平台。同时，还受到了国内中西医结合专家的关注。近期，脑科中心的牌子就要挂起来了。”柴可群对该项目满怀信心。
有些患者会搞不清楚，头疼、失眠到底是看神经内科，还是看精神卫生，有时候还可能涉及到神经外科。他认为，“如果把这些病症集中到一个诊疗平台上，就可以为患者节省时间。同时，脑科中心的建制会保证服务质量，因为各个科集中在一起，便于专家们医生们及时进行会诊、讨论、进行临床的诊断，使治疗方案有效集中。”
, 百拇医药
“5+1”重点科室的格局形成后，省立同德医院朝着形成特色优势的方向明确发展。柴可群十分清楚，学科建设不是一蹴而就的，其中还涉及人才的凝聚力。
“要让医疗骨干理解同样的理念，投身到医院的发展大计之中，团队建设亦很重要”。
“倒金字塔”理念
多数人认为，在医院的组织架构中，员工在下面，院长在“塔尖”。针对团队建设，柴可群却提出独特的“倒金字塔”理念。他表示，“员工站在‘塔尖’，院长处在“塔底”，用其管理和服务支撑起“塔尖”。从责任的角度来看，院长是领导者；而从工作行为来看，院长最大的责任便是为员工和患者服务。”
柴可群与员工的沟通方式很特别，却也很管用。对年轻医生，他侧重于帮助他们提高业务水平和修养，并想方设法给他们创造接受培训以及外出进修的优越条件；对待科室主任等中层干部，则通过面对面的交流，让他们感觉到自己在医院建设中的重要性，传授管理经验；对待老专家，除了创造一个好的工作环境，更有人性化的待遇保障……
, 百拇医药
管理绝不是千人一面，千篇一律。“个性化”的沟通方式，让柴可群的管理策略有的放矢。
柴可群向记者介绍，省立同德医院实施520人才引进工程及11 1人才培养工程。目前，已从知名医院引进了心胸外科、介入科、肾病科、放射科等专家，提升相关学科的学术水平和影响力。
“520”，就是要在5年之内引进20名具有学术影响的专家；“111”代表3个医院自主人才培养计划：一是学历提升计划；一是后备学科带头人培养计划；一是外派学习的高层次培养计划。
为营造医院学术氛围，搭建学术平台，柴可群大力开展学术活动。已成功举办两届“同德学术周”，邀请了两院院士孔祥复、陈凯先、黎介寿等多名专家前来指导。与此同时，每个月第一周的周三早上，医院都会有一场45分钟的早餐读书会。他告诉记者，读书会是自愿的，各科室报名，学术课题也是筛选出来的，比如肿瘤的综合治疗、肺癌的中医药治疗等等，然后在医院的网站上发布通知。只要不出差，柴可群总会第一个到达读书会会场。他表示，“读书会体现了医院对学术讨论的重视，同时，还能侧面反映医院各个科室的学科发展动向，以及院内人才的基本素质和专业技能”。
智者远虑，可行万里。成功迈出第一步的他立意高远，“在完善综合医疗服务功能，充分发挥中医药和精神卫生这两大学科优势的前提下，我们要建设一流的研究型中西医结合医院，并成为浙江省的中西医结合医疗科研中心，努力跻身于全国重点中西医结合医院的前列。”, 百拇医药(陈平溪)