来自学习班的诸多启发以及学员问的深入交流，往往为各家医院的发展提供了源源不断的思路和辦法。

    “谁言寸草心，报得三春晖”，尽管已陆续走出了朗润园，但面对《中国医院院长》记者，这些来自不同医院、拥有不同阅历的院长们再度忆及过往时，心底仍充满了怀念与感恩。相聚是缘，共读北大的一年，他们收获的已不仅仅是全新的思维体系与理论营养的构建和汲取，更有亦师亦友，相互帮助，相互促进的情深谊长。

    后北大时代，站在新的起点，置身新的课堂，昔日同窗们仍在以各自的方式积极交流经验，分享管理心得，以拳拳之心、鸿鹊之志不断坚固着中国医院院长职业化的钢梁。陈小伍：学习改变命运

    广东省佛山市顺德第一人民医院院长、“北京大学——辉瑞中国医院管理高级课程项目”2007期学员

    在参加北大辉瑞培训班之前，我也曾参加过其他EMBA培训班。可以说，这些管理培训对于专家型院长来说大有裨益，一定程度上弥补了我们“懂业务、轻管理”的缺陷。尤其像我们这种区级中心医院，周围大医院林立，基层医院也发展势头正旺，我们处于“夹心饼干”的境地中，生存压力很大。所以，院长只有用心抓管理、搞经营，才能把医院发展好。

    作为区域医疗龙头，我们的定位就是要服务好顺德地区的群众，但还是有相当比例的患者外流至广州。要想将其留下来，就必须不断用技术和服务武装医院，提高医院的整体实力。

    目前 ......