医疗联盟促进了分级诊疗的实现，形成了患者、基层医院和大医院多方共赢的局面。

    10年前，在全国组建医疗集团风行之际，以先行者姿态著称的北京朝阳医院集团却黯然解体，退出了那一轮的医疗集团热潮。

    10年后，首都医科大学附属北京朝阳医院(下称“北京朝阳医院”)再次以“探路者”的身份重踏集团化之路，启动新医改背景下北京实现分级诊疗模式的首次尝试。

    新旧环境下两大医疗联盟有何特点？新联盟运营现状如何？面对制约有何破解之道？就此问题，《中国医院院长》记者专访了北京朝阳医院执行院长陈勇，为读者详解北京朝阳医疗联盟(下称“朝阳医疗联盟”)的前世今生。

    《中国医院院长》：新组建的朝阳医疗联盟是何种模式的医院集团化？其显著特点有哪些？

    陈勇：朝阳医疗联盟类似“独联体”，各成员独立经营，没有资产联系。在医疗服务上，成员单位在发挥各自优势与功能的基础上进行合作，而在合作的过程中又能各得其所。

    朝阳医疗联盟的最大特点在于院际问患者的流动性，即可为大小医院解决患者的“出口”和“进口”问题。

    例如，北京朝阳医院可将符合转诊指征的患者转入基层医疗机构或康复医院，既解决了基层医疗机构的病源问题，又提高了大医院的运转效率。之前，北京朝阳医院平均住院日为15天，目前已缩短至9天。一旦患者的“出口”问题解决，医院平均住院日有望缩短到6天。住院日缩短意味着床位数增加，医院就有更多空间收治适合三甲医院的患者。总体上讲，患者顺畅分流，营造了患者、联盟基层医院及三级医院三赢的局面 ......