依据护士的工作经验、实际付出，给予相应的绩效工资，更加公平合理。

    上海交通大学附属第六人民医院建立了护理绩效考核系统，制定了公开、公正、公平的绩效考核标准，实现了责、权、利的科学统一，有利于护士明确工作目标和工作质量标准，激发护士提高工作积极性，为患者提供优质服务。多劳多得、优劳多得的考核结果，也让绩效考核更具实际意义。

    初探劳动人事制度改革

    医院自2002年开始探索劳动人事制度改革，所有人员均与医院签订人事合同，再与各部门签订岗位聘任合同，聘任期为两年。同时，医院还将考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四类，根据考核结果对优秀人员予以表彰和奖励；不合格人员，解除岗位合同；对基本合格人员，实行短聘。人事制度改革为护理管理的变革打下了良好基础。

    那么，如何才能做到人岗匹配、进行能级管理？

    基于以上问题，医院开始探索护理绩效考核的具体方法。最初，护理部要求护士每两年向医院党支部书记、所在科室的主任、医生代表以及护士长进行述职，科室的相关人员旁听，以防虚报。

    但是，上述方法还不足以对护士的工作量作出科学的定论。因此，医院借鉴新加坡中央医院、美国俄亥俄州立大学医院，以及国内多家兄弟医院的先进经验，将其融入到自己的管理当中，逐步对护士的工作量进行细化和量化 ......