阳光采购的物联网之路
借助医药物联网技术，泰心医院希望打造耗材直供平台，彻底斩断虚高的价格利益链。
“小医院靠卖药，大医院靠卖耗材。”作为国务院医改专家咨询委员会委员、天津泰达国际心血管病医院(下称“泰心医院”)院长刘晓程，曾在向国务院总理李克强汇报时，就耗材价格虚高的问题如此表示，并大声呼吁“医耗分家”。
刘晓程表示，在耗材传统购销模式下，医院要与诸多耗材厂商就价格进行谈判，医院很难控制成本。正是看到了传统购销模式中各环节信息无法共享的弊端，2011年，刘晓程寄望于借助医药物联网技术，打造直供平台，斩断药价虚高利益链。
“我们去日本考察时发现，三菱公司承担区域内所有医院药品、耗材和物资采购。作为多家医院的统一物流商，其具备控制物流渠道的能力，从而可以为医院达到压缩流通环节、降低采购成本的目的。”泰心医院信息部主任李军表示，在引入物联网技术时，院长刘晓程就是希望通过建立单一物流商，缩短流通环节，并最终倒逼上游厂商降低价格。
, 百拇医药
2011年10月14日，泰心医院与国药控股天津有限公司(下称“天津国药”)、天津蓝创科技有限公司(下称“蓝创科技”)，正式签署医院物联网建设协议。所谓医院物联网，就是利用物联网技术，对医院医药和物资的流转过程终端进行接入和感知，实现对物品信息的全面感知和智能化处理。
泰心医院办公室主任张文彬介绍，医院物联网的作用可分为三个层面：第一是通过物联网公示，降低药品和耗材的出厂价格；第二是通过示踪技术，实时跟踪耗材从生产到使用的整个流通过程；第三是促进医院加强管理，减少内部不正当竞争的环节。“在此三个层面的基础上，泰心医院希望借助物联网达到医耗分家，并降低社会医疗负担的目的。”
泰心医院撤销医院低值耗材和行政物资库。天津国药则承担起泰心医院院内全部药品、耗材和行政物资的独家供应，并将其直接配送至领用科室，从而实现药品和耗材的零库存管理目标。
而蓝创科技利用物联网技术和智能化管理流程，对药品和高值耗材追踪管理。蓝创科技总经理刘东洋表示，通过使用物联网技术为高值耗材附着RFID电子标签，使其一进入医院便可在库房、手术室、介入以至病区实现智能感知，高值耗材在各区域的流向可自动跟踪，直至患者完成财务结算。
, 百拇医药
他进而举例，在采购环节，通过扫描耗材标签，可以轻松检验物品质量是否合格。一旦发现产品过期或数量不符等问题，系统会自动提出产品禁止入库的通告。在耗材使用过程中，只需输入患者信息，就可知道患者所需耗材，并对其进行标记编码；系统还会及时提醒医务人员，对一次性耗材进行回收毁形和无害化处理，确保不重复使用。
“此外，我们希望做到更精细的全成本核算。”刘东洋补充，大部分医院对病区护士使用针管、纱布的数量都是糊涂账。而通过物流网技术，护士使用一个针管就扫描一下，完全可以在日常工作中收集信息，加强成本核算管理能力。
据了解，2013年2月泰心医院所有药品采购成功上线物联网后，医院耗材采购也即将逐步上线。“天津国药是目前全国最大的医药经销商，随着其渠道控制力的逐渐增强，倒逼上游厂商降低价格的目标将得以实现。”张文彬向《中国医院院长》记者表示，尽管目前处于探索阶段，但此种模式一旦在全国推广，必将颠覆传统的医药采购模式，实现阳光采购。
不过，张文彬也坦言，“如果医院把耗材采购的控制权交给中间物流商，实现医药、医耗分开后，如何补偿医院和调动医生积极性，将成为未来改革的核心问题。”, 百拇医药(张贵民)
“小医院靠卖药，大医院靠卖耗材。”作为国务院医改专家咨询委员会委员、天津泰达国际心血管病医院(下称“泰心医院”)院长刘晓程，曾在向国务院总理李克强汇报时，就耗材价格虚高的问题如此表示，并大声呼吁“医耗分家”。
刘晓程表示，在耗材传统购销模式下，医院要与诸多耗材厂商就价格进行谈判，医院很难控制成本。正是看到了传统购销模式中各环节信息无法共享的弊端，2011年，刘晓程寄望于借助医药物联网技术，打造直供平台，斩断药价虚高利益链。
“我们去日本考察时发现，三菱公司承担区域内所有医院药品、耗材和物资采购。作为多家医院的统一物流商，其具备控制物流渠道的能力，从而可以为医院达到压缩流通环节、降低采购成本的目的。”泰心医院信息部主任李军表示，在引入物联网技术时，院长刘晓程就是希望通过建立单一物流商，缩短流通环节，并最终倒逼上游厂商降低价格。
, 百拇医药
2011年10月14日，泰心医院与国药控股天津有限公司(下称“天津国药”)、天津蓝创科技有限公司(下称“蓝创科技”)，正式签署医院物联网建设协议。所谓医院物联网，就是利用物联网技术，对医院医药和物资的流转过程终端进行接入和感知，实现对物品信息的全面感知和智能化处理。
泰心医院办公室主任张文彬介绍，医院物联网的作用可分为三个层面：第一是通过物联网公示，降低药品和耗材的出厂价格；第二是通过示踪技术，实时跟踪耗材从生产到使用的整个流通过程；第三是促进医院加强管理，减少内部不正当竞争的环节。“在此三个层面的基础上，泰心医院希望借助物联网达到医耗分家，并降低社会医疗负担的目的。”
泰心医院撤销医院低值耗材和行政物资库。天津国药则承担起泰心医院院内全部药品、耗材和行政物资的独家供应，并将其直接配送至领用科室，从而实现药品和耗材的零库存管理目标。
而蓝创科技利用物联网技术和智能化管理流程，对药品和高值耗材追踪管理。蓝创科技总经理刘东洋表示，通过使用物联网技术为高值耗材附着RFID电子标签，使其一进入医院便可在库房、手术室、介入以至病区实现智能感知，高值耗材在各区域的流向可自动跟踪，直至患者完成财务结算。
, 百拇医药
他进而举例，在采购环节，通过扫描耗材标签，可以轻松检验物品质量是否合格。一旦发现产品过期或数量不符等问题，系统会自动提出产品禁止入库的通告。在耗材使用过程中，只需输入患者信息，就可知道患者所需耗材，并对其进行标记编码；系统还会及时提醒医务人员，对一次性耗材进行回收毁形和无害化处理，确保不重复使用。
“此外，我们希望做到更精细的全成本核算。”刘东洋补充，大部分医院对病区护士使用针管、纱布的数量都是糊涂账。而通过物流网技术，护士使用一个针管就扫描一下，完全可以在日常工作中收集信息，加强成本核算管理能力。
据了解，2013年2月泰心医院所有药品采购成功上线物联网后，医院耗材采购也即将逐步上线。“天津国药是目前全国最大的医药经销商，随着其渠道控制力的逐渐增强，倒逼上游厂商降低价格的目标将得以实现。”张文彬向《中国医院院长》记者表示，尽管目前处于探索阶段，但此种模式一旦在全国推广，必将颠覆传统的医药采购模式，实现阳光采购。
不过，张文彬也坦言，“如果医院把耗材采购的控制权交给中间物流商，实现医药、医耗分开后，如何补偿医院和调动医生积极性，将成为未来改革的核心问题。”, 百拇医药(张贵民)