方正：集成之道
通过集成实现产业融合，必将成为未来医疗信息领域的行业趋势。
“医疗信息化领域目前最大的挑战，在于已经建成的众多信息系统形成一个个孤岛，缺乏有机、系统地集成，要解决这个问题，不仅需要平台技术和产品，更需要标准，以及产业内的联盟协作。”在201 5中华医院信息网络大会(cHIMA)上，方正国际总裁管祥红对当前医疗信息化建设领域的剖析，引发了众多lT厂商的同感。
如何破解制约行业发展的瓶颈？如何在新医改中抓住机遇迎接挑战？这些问题的解决，不仅事关单一IT厂商的发展，也事关中国医疗信息化产业的整体推进。对于在医疗IT领域深耕20余年的方正国际而言，通过集成实现产业融合，或将成为破解行业困境的出路之一。
在接受《中国医院院长》记者专访时，方正国际总裁管祥红阐述了方正国际的集成之道。
《中国医院院长》：当前中国医疗信息化建设的核心问题是什么？方正国际有何战略考虑？
, 百拇医药
管祥红：目前医疗信息化领域厂商众多、市场高度分散、分工不明确，各个厂商间产品融合度不高、产品同质化、恶性竞争严重。此种格局造成医疗信息化系统整体水平差、质量低。我们去拜访医院客户时，他们的IT体验不愉快，对当前医疗信息化现状也有很多抱怨和不满。
因此，针对当前现状，不仅医疗机构在进行信息化建设时，要遵循总集成的建设理念，IT厂商也要聚焦产品，求精求专。在聚焦和集成的战略指引下，方正国际推出了开放、规范、基于集成平台的整体解决方案——Smarter Hospital 2.0。此方案通过集成平台实现信息和流程的一体化集成，支持从临床诊疗、运营管理、患者服务三个范畴的集成化应用，建设覆盖医院全业务应用的信息化体系，通过统一门户，为不同使用者提供快捷的信息决策与应用管理服务，最终帮助医院解决系统困扰、提升医院管理。
《中国医院院长》：目前医院信息化建设方向众多，建设集成平台的重要性有哪些？
, 百拇医药 管祥红：现在很多院长对信息化建设存在急功近利的想法。希望信息化建设能够马上起作用。但事实上，马上起作用的系统也有可能马上不起作用。现在医院医疗业务系统彼此孤立，互不相通。不同品牌的产品也存在接口不统一问题。医院若想突破现今烟囱式的信息化建设瓶颈，就需要静下心来，对医院信息化框架进行仔细规划。
相较于业务系统而言，集成平台可谓看不见、摸不着，但对医院信息化建设却起到长治久安的作用。现在搭建集成平台，如同盖楼打地基一样，地基不稳，楼房肯定不能长久存在。我们希望引导医院暂停一下当前的紧迫需求，仔细思考医院信息化建设的中长期目标。实际上，这才是当前医院信息化建设中最紧迫的任务。
做好集成平台后，业务系统的替代或升级将不再那么痛苦。因为集成平台将业务系统间的不必要耦合进行了有效隔离。各业务系统通过标准接口接入的高速公路相互连接。医院不会再像从前那样牵一发而动全身，造成医院系统很容易产生很大动荡。
同时，我们认为集成平台不仅做到接口的集成，更重要的是做数据的集成。临床数据中心(CDB)就是一个整合医院数据资产的标准，也是一个框架，一个地基。只有通过CDB整合的临床数据，才能真正被有效的、有意义的挖掘利用。
, 百拇医药
《中国医院院长》：同样作为信息化集成平台，Smarter Hospital 2.0与其他公司产品有何差异？
管祥红：很多人只是把集成平台作为一个简单的集成引擎信息产品，是一个工具。而我们则把集成平台看作是一个系统解决医院IT建设的整体方案。这个方案不光是产品，还有更多的是接口标准、数据标准、跨系统唯一标识、主数据模板、业务流程梳理。它是医院信息化完整的地基和框架，用以支撑医院信息化的长远发展。
事实上，很多医院在做信息化建设时，头脑中没有一个特别清晰的规划和框架。医院多会采取跟风策略，看到其他医院上线何种信息产品，自己医院也跟着上。但院长最后发现，宝贝不少，医院却没有一个完整的建设框架。方正国际所开发的集成平台，目的就在于帮助医院做好规划、基础务实、搭建框架，让医院未来的信息化建设可以跑得更快。
不过，smarter H0sDjtal 2.0是一套整体解决方案，会涉及非常多的应用产品，不可能把所有的应用产品全部做完。因此，唯有将各生产厂商的应用产品连接在一起，才能发挥更大的作用。所以，我们希望通过搭建联盟的形式，和其他厂商相互携手，给医院一个完整的信息化整体解决方案，让客户在进行信息化建设过程中，少做一些重复性的工作。
, 百拇医药
《中国医院院长》：在此次大会上，方正医疗战略合作联盟成立的目的和意义是什么？
管祥红：若想给客户提供一站式服务，除了专注平台产品外，我们还要提供完整的集成服务，集成行业里每个细分领域最优秀厂家。这就意味着，我们必然要与很多企业合作。如果医院每上一套业务系统，都要临时进行集成，这实际上是一种资源浪费，也不一定有最佳效果。所以，方正国际此次联合业界20余家知名IT厂商成立联盟。基于我们的集成平台，希望为用户提供统一的信息化发展规划，增强主线产品与专业辅助产品的集成度，为用户提供整体数字化医院建设整体解决方案，实现从咨询、规划、产品、实施到售后的一条龙整体服务。这样可以节省客户时间和成本，同时也提高了信息化建设质量。
因此，成立联盟的意义，不仅在于可以发挥联盟成员各自在业务、产品、技术及市场宣传等方面的优势，促进医疗信息化行业竞争的良性发展，还可以不断满足用户对一站式服务的潜在需求，并增强用户的医疗信息化愉快体验。
《中国医院院长》：目前方正国际的集成平台是否已经落地？为医院带来哪些成效？
管祥红：多年前，方正国际便与北京大学人民医院开展合作，至今深入战略合作10余年。作为北京大学人民医院信息化建设的总集成商，我们在北京大学开发并实施了集成平台的完整产品，并实现了基于集成平台的临床、运营和患者服务、医疗共同体四个方面完整的集成化解决方案，真正做到了数据互联互通，业务流程跨系统一体化闭环管理。另外，在IT基础架构方面，目前北京大学人民医院90%以上的应用实现了虚拟化，包括核心的HIS系统(见图)。除了在技术上实现网络、服务器、存储的虚拟化，有效提高应用服务质量和业务敏捷性外，我们还在管理模式上实现了IT即服务的“大运维”管理模式，大大提高了医院业务系统的应用效率。, http://www.100md.com(张贵民)
“医疗信息化领域目前最大的挑战，在于已经建成的众多信息系统形成一个个孤岛，缺乏有机、系统地集成，要解决这个问题，不仅需要平台技术和产品，更需要标准，以及产业内的联盟协作。”在201 5中华医院信息网络大会(cHIMA)上，方正国际总裁管祥红对当前医疗信息化建设领域的剖析，引发了众多lT厂商的同感。
如何破解制约行业发展的瓶颈？如何在新医改中抓住机遇迎接挑战？这些问题的解决，不仅事关单一IT厂商的发展，也事关中国医疗信息化产业的整体推进。对于在医疗IT领域深耕20余年的方正国际而言，通过集成实现产业融合，或将成为破解行业困境的出路之一。
在接受《中国医院院长》记者专访时，方正国际总裁管祥红阐述了方正国际的集成之道。
《中国医院院长》：当前中国医疗信息化建设的核心问题是什么？方正国际有何战略考虑？
, 百拇医药
管祥红：目前医疗信息化领域厂商众多、市场高度分散、分工不明确，各个厂商间产品融合度不高、产品同质化、恶性竞争严重。此种格局造成医疗信息化系统整体水平差、质量低。我们去拜访医院客户时，他们的IT体验不愉快，对当前医疗信息化现状也有很多抱怨和不满。
因此，针对当前现状，不仅医疗机构在进行信息化建设时，要遵循总集成的建设理念，IT厂商也要聚焦产品，求精求专。在聚焦和集成的战略指引下，方正国际推出了开放、规范、基于集成平台的整体解决方案——Smarter Hospital 2.0。此方案通过集成平台实现信息和流程的一体化集成，支持从临床诊疗、运营管理、患者服务三个范畴的集成化应用，建设覆盖医院全业务应用的信息化体系，通过统一门户，为不同使用者提供快捷的信息决策与应用管理服务，最终帮助医院解决系统困扰、提升医院管理。
《中国医院院长》：目前医院信息化建设方向众多，建设集成平台的重要性有哪些？
, 百拇医药 管祥红：现在很多院长对信息化建设存在急功近利的想法。希望信息化建设能够马上起作用。但事实上，马上起作用的系统也有可能马上不起作用。现在医院医疗业务系统彼此孤立，互不相通。不同品牌的产品也存在接口不统一问题。医院若想突破现今烟囱式的信息化建设瓶颈，就需要静下心来，对医院信息化框架进行仔细规划。
相较于业务系统而言，集成平台可谓看不见、摸不着，但对医院信息化建设却起到长治久安的作用。现在搭建集成平台，如同盖楼打地基一样，地基不稳，楼房肯定不能长久存在。我们希望引导医院暂停一下当前的紧迫需求，仔细思考医院信息化建设的中长期目标。实际上，这才是当前医院信息化建设中最紧迫的任务。
做好集成平台后，业务系统的替代或升级将不再那么痛苦。因为集成平台将业务系统间的不必要耦合进行了有效隔离。各业务系统通过标准接口接入的高速公路相互连接。医院不会再像从前那样牵一发而动全身，造成医院系统很容易产生很大动荡。
同时，我们认为集成平台不仅做到接口的集成，更重要的是做数据的集成。临床数据中心(CDB)就是一个整合医院数据资产的标准，也是一个框架，一个地基。只有通过CDB整合的临床数据，才能真正被有效的、有意义的挖掘利用。
, 百拇医药
《中国医院院长》：同样作为信息化集成平台，Smarter Hospital 2.0与其他公司产品有何差异？
管祥红：很多人只是把集成平台作为一个简单的集成引擎信息产品，是一个工具。而我们则把集成平台看作是一个系统解决医院IT建设的整体方案。这个方案不光是产品，还有更多的是接口标准、数据标准、跨系统唯一标识、主数据模板、业务流程梳理。它是医院信息化完整的地基和框架，用以支撑医院信息化的长远发展。
事实上，很多医院在做信息化建设时，头脑中没有一个特别清晰的规划和框架。医院多会采取跟风策略，看到其他医院上线何种信息产品，自己医院也跟着上。但院长最后发现，宝贝不少，医院却没有一个完整的建设框架。方正国际所开发的集成平台，目的就在于帮助医院做好规划、基础务实、搭建框架，让医院未来的信息化建设可以跑得更快。
不过，smarter H0sDjtal 2.0是一套整体解决方案，会涉及非常多的应用产品，不可能把所有的应用产品全部做完。因此，唯有将各生产厂商的应用产品连接在一起，才能发挥更大的作用。所以，我们希望通过搭建联盟的形式，和其他厂商相互携手，给医院一个完整的信息化整体解决方案，让客户在进行信息化建设过程中，少做一些重复性的工作。
, 百拇医药
《中国医院院长》：在此次大会上，方正医疗战略合作联盟成立的目的和意义是什么？
管祥红：若想给客户提供一站式服务，除了专注平台产品外，我们还要提供完整的集成服务，集成行业里每个细分领域最优秀厂家。这就意味着，我们必然要与很多企业合作。如果医院每上一套业务系统，都要临时进行集成，这实际上是一种资源浪费，也不一定有最佳效果。所以，方正国际此次联合业界20余家知名IT厂商成立联盟。基于我们的集成平台，希望为用户提供统一的信息化发展规划，增强主线产品与专业辅助产品的集成度，为用户提供整体数字化医院建设整体解决方案，实现从咨询、规划、产品、实施到售后的一条龙整体服务。这样可以节省客户时间和成本，同时也提高了信息化建设质量。
因此，成立联盟的意义，不仅在于可以发挥联盟成员各自在业务、产品、技术及市场宣传等方面的优势，促进医疗信息化行业竞争的良性发展，还可以不断满足用户对一站式服务的潜在需求，并增强用户的医疗信息化愉快体验。
《中国医院院长》：目前方正国际的集成平台是否已经落地？为医院带来哪些成效？
管祥红：多年前，方正国际便与北京大学人民医院开展合作，至今深入战略合作10余年。作为北京大学人民医院信息化建设的总集成商，我们在北京大学开发并实施了集成平台的完整产品，并实现了基于集成平台的临床、运营和患者服务、医疗共同体四个方面完整的集成化解决方案，真正做到了数据互联互通，业务流程跨系统一体化闭环管理。另外，在IT基础架构方面，目前北京大学人民医院90%以上的应用实现了虚拟化，包括核心的HIS系统(见图)。除了在技术上实现网络、服务器、存储的虚拟化，有效提高应用服务质量和业务敏捷性外，我们还在管理模式上实现了IT即服务的“大运维”管理模式，大大提高了医院业务系统的应用效率。, http://www.100md.com(张贵民)