除了制定医疗质量管理标准，杜运志在质量管理组织架构上也进行了调整。医院以往的质量控制部门中，负责医务和护理的部分往往彼此分离、各自为政，容易造成质量管理上的分裂；此外，两者的职能还容易与护理部及医务部出现交叉，造成沟通不畅，甚至推诿责任。因此，杜运志成立了医疗质量控制中心，由来自医疗、护理、行政等部门的4名专职人员组成；同时结合新的国家三级综合医院评审标准，将质量控制中心的定位由质量控制转变为质量评价，而平时的质量控制执行由常规执行体系负责。

    如此，医院保障医疗质量的管理就分成了两大体系，一是执行体系，一是监督评价体系。执行体系从上到下包括业务副院长、医务部、护理部、临床科室，按照统一标准分级执行，分级审查。医疗质量控制中心负责评审，“每月进行一次评价，每季度进行一次大评，由专职人员和专家负责。这就意味着将阶段性四年一次的等级医院评审转变为日常行为，这样既保证了医疗质量，又结合了未来的三甲医院评审工作。”杜运志解释。

    在医疗质量管理体系中，亳州市人民医院强化了院科两级负责制，包括坚持科主任责权利相统一；贯彻执行各项法律法规及制度规范；制定各科室质量控制的实施办法；组织各科室人员培训和考核；决定科内患者的转诊、转院、外请会诊 ......