2012年初，在原卫生部的开年重头会议全国卫生工作会议上，原卫生部部长陈竺称赞香港医院管理局(下称“医管局”)面向全球市场招标，凭借大宗购买取得议价能力，以相对低廉的价格购到高质量药品，达到最高的经济效益，并由此提出效仿香港医管局，建立统一药品采购机制的愿景。

    毋庸置疑，在大陆各行业寻变革、求发展的道路上，代表着优质、先进和国际化的“香港模式”，从来都是首选的借鉴样本。

    当然，学习并非意味着全盘照搬，而是帮助大陆探寻出更明晰的医改路径。

    联网信息化

    医院联网是医管局管理下属41家公立医疗机构的重要模式。

    自2002年在香港全面推行以来，各联网已逐渐形成大型医院及康复医院及门诊一条龙服务模式，为民众提供持续无间断的医疗服务。

    据医管局联网服务总监张伟麟介绍，一家联网通常包括一所综合实力较强的龙头医院，一所有急诊功能的二级医院，一家康复医院以及多个普通科门诊及专科门诊诊所。此外，个别联网也设有特殊的专科医院，如精神专科医院。

    “联网内医疗资源整合的关键，是准确定位。”张伟麟解释，“首先以人为本，根据该区服务的居民情况，制定提供的服务项目。例如，较大的区域可能有两家二级医院，患者需求较小的、诊疗情况复杂的区域，则要将医疗资源集中在联网中的某一间医院。”

    与此同时，每间医院还要实现特色发展，如发展日间手术中心、缩短轮候时间，其他社区的居民也可以到该中心进行手术；康复医学也将是未来发展重点，包括心肺功能康复、骨科康复、神经系统康复及小儿康复等 ......