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朱夫:理性医保量入为出
http://www.100md.com 2013年12月1日 《中国医院院长》 2013年第23期
     江苏省镇江市有近20年的医疗保障制度改革经历,也通过多年的探索和创新,逐步实现了城乡一体、多层次覆盖全民的医疗保障体系。2001年至今,镇江医保实行的是以“人头”指标为核心的“总额预算、弹性决算和部分疾病按病种付费相结合”的付费制度。

    如今,几乎所有就诊人群都有医保,医院不主动适应医保将难以生存发展。以镇江市第一人民医院(下称“镇江一院”)为例,2012年门诊职工参保诊疗患者达88.42万人次,占总服务人次的60%,医院业务总收入7.28亿元,其中医保收入占53%。

    为适应医保的需求,医院成立了医保管理领导小组及医保办,考核办法由最初的经济增长性指标考核,向较单一的控制性经济指标过渡,再到以患者满意度、服务质量等为主要考核指标的综合目标考核。

    同时,对医保处方值、人均费用、药品比例等医保指标进行考核,将医保指标、行为指标直接与绩效分配挂钩,实行医院成本核算、会计核算和绩效核算的并轨管理。

    镇江一院建立预算管理制度,采用科学的“零基预算法”;建立总会计师制度,严格控制变动成本,实行实时、定额管理和更为严格的奖惩措施;实施后勤社会化;实行审批管理,对贵重药品及高档检查,实行逐级审批和知情同意制度;实行抗生素分级管理,强化对其使用情况的监督检查和控制;对各种人工器官、药品的使用,坚持先国产或中外合资产品,后进口产品的原则;推行大型检查报告单共享及部分生化检验结果互认制度;对医保患者使用自费、目录外的药品、材料,实行告知制度并签订《自费项目知情同意书》。

    然而,随着医疗费用的增加以及医保优惠政策的不断释放,患者对医疗技术水平、药品疗效、收费价格、服务质量的要求越来越高。作为医疗服务提供方,医院面临的压力与挑战主要体现在,把资金筹集少与医疗待遇高的矛盾转嫁到医院,导致医患关系紧张;医保费用控制与结算方式不尽合理,导致医院的合理收入减少;医院医疗服务改进的过程与医保高标准要求之间不够协调;政府投入、医保筹资减少,患者的医疗待遇反而增高。供需矛盾转嫁给医院,医患关系紧张,医疗纠纷增多。

    与周边地区同级别医院相比,镇江一院每年的政策性亏损近亿元,筹资能力明显下降,经济效益滑坡。

    面对诸如此类的问题,当务之急是要让政府、医保机构、患者、医院理性看待医疗保障和服务需求,量入为出。同时,要加大政府的投入和配套政策的建立,在医保指挥棒下,建立新的就医模式和服务体系。

    同时,医院与医保之间的平等谈判协商机制也应在明确谈判主体、谈判内容、谈判形式以及仲裁机构的前提下尽快建立。谈判内容可以先不涉及医保基金,从小事入手。例如,出于对患者安全和医疗服务质量考虑,医院门诊的诊疗时间需进行硬性规定,标准制定后,医院严格遵守,如此一来,医患纠纷也会逐渐减少。, http://www.100md.com(李则)