康复补牢(1)
在不远的将来，康复专科医院将成为医疗服务体系中重要的一环。
新医改形势下，康复医疗服务体系建设被视为公立医院体制改革的突破口。康复医疗以治疗为核心而非以药物为核心的治疗方式，亦被看作对中国“以药补医”现状的有利还击。
2011年，原卫生部在全国14个省46个试点城市(城区)启动康复医疗服务体系建设试点工作，要求各试点地区建立三级康复医疗服务网络，逐步在综合医院康复医学科、康复医院和社区卫生服务机构实现分层级、分阶段康复。2013年末，为期两年的试点结束，立足于疾病急性期早期康复介入的大型综合医院康复医学科，在这一时期取得了不错的建设成效。
在三级康复医疗服务网络中，康复医院和二级综合医院康复医学科主要为疾病稳定期患者提供专科化、专业化的康复治疗。然而，截至目前，康复医院作为接收综合医院康复患者的出口通道尚未打通。很多稳定期的康复患者在大医院长期压床，一定程度上加剧了住院难。
, http://www.100md.com
康复医疗服务体系建设在不同阶段重点不同，国际物理医学与康复医学学会主席励建安在接受《中国医院院长》记者采访时，观点鲜明地表示，现阶段，中国应重点发展三级康复医疗服务网络的薄弱环节，即康复医院，打通综合医院患者下转通道。三五年后，待到康复医院发展较为完备时，再将发展重心移至社区康复，解决康复医院患者的出口问题。
2013年9月，国务院下发《关于促进健康服务业发展的若干意见》(下称“40号文”)，鼓励社会资本投资发展康复医院，这无疑是推动康复医院发展的又一重磅政策。康复医疗犹如一座刚被发掘的金矿，嗅觉敏锐的资本蠢蠢欲动，中国或将迎来康复医院的建设发展潮。
求解康复医院
当前中国的医疗服务体系严重缺乏康复专科医院。2009年调查显示，全国有300余家康复医院，但按照2012年版《康复医院基本标准》，绝大部分医院不符合要求。近几年，随着社会康复意识的苏醒和相关鼓励政策的出台，康复医院的数量有所增加，但据励建安估算，仍仅数以百计。
, 百拇医药
过去30年里，全国范围内的“明星”康复医院屈指可数。业内有一句俗语：“北有中康，南有工伤”。前者落成于1988年，后者于2002年正式开业。两家医院几乎是所有新近建设康复医院的学习参照。
为中国康复医院详细归类并非易事，因为康复医院的归属复杂。譬如前述中国康复研究中心，是中国残疾人联合会直属事业单位，广东工伤康复中心则隶属于广东省劳动和社会保障厅。
在近年涌现的一批康复医院排头兵中，卫生系统转型康复医院的代表有上海市第一康复医院；新建康复医院的代表有无锡同仁国际康复医院；民营康复医院中，湖南省湘雅博爱康复医院和北京和睦家康复医院较为抢眼；残联系统中，隶属上海市残疾人联合会的上海阳光康复中心和由四川省残疾人联合会直接管理的四川省八一康复中心，均赢得了不错的口碑。还有一类康复医院找到了卫生系统和残联系统的最佳结合点，如无锡市康复医院。
为尽快弥补三级康复医疗服务网络的漏洞，哪一类康复医院建立模式更适合现阶段复制？答案不尽相同。
, 百拇医药
在中南大学湘雅医院院长孙虹看来，对蓄势进入的社会资本来说，湘雅博爱康复医院的PPP模式无疑是一个不错的选择。“从公立医院的动力来讲，全国大型三甲公立医院都面临患者压床的难题。从社会资本的收益来讲，社会资本与公立医院合作，恰能弥补民营医院公信力不足、人才短缺和技术薄弱等短板。”湘雅博爱康复医院执行院长周江林表示。
作为康复领域的专家，励建安认为，未来新增康复医院的最主要来源应为二级综合医院转型。在三甲综合医院的虹吸效应愈演愈烈的情势下，二级综合医院的生存状况早已堪忧。正如广东省工伤康复中心主任唐丹所说：“康复医院是中国医疗服务体系的短板。新建康复医院投入太大，将相对过剩的医疗资源转型为康复医院是明智的决策，既弥补了康复医院短缺的问题，又给经营不佳的综合医院指明了出路。”
唐丹强调，综合医院若想转型成功，首先要理念转变，其次是专业和人才的转变，第三是运作模式的转变，最后整个区域的相关政策也要随之转变。
, 百拇医药
无锡市康复医院院长党英杰主导了北塘区人民医院从一家二级综合医院转型为无锡市康复医院。作为医院转型的亲历者，党英杰对此深表赞同，“转型医院有一定的人才基础，只要找准自己的服务定位，就可以走得很远。”
上海市第一康复医院院长吴晓童认为，鼓励二级综合医院转型是对现有医疗资源的充分合理利用。“很多地区的区域卫生规划并不合理，既然已有现成的‘吃不饱’的二级综合医院，就没必要再新建康复医院。”吴晓童强调。
然而，孙虹对政府主导的转型方式持保留意见。他认为，对于经营不善的公立综合医院，可选择由社会资本接管，至于未来是继续开展综合诊疗，还是只提供康复医疗服务，应由社会资本自行决定。“二级综合医院转型为康复医院后，优秀的综合医疗服务人才必然流失，若再没有高水平的管理者，转型后只会消耗政府资源。”孙虹强调，无论是改制、重组或是转型，二级综合医院的命运都应该由市场决定，而非政府。
提及康复医疗服务体系的建设，中国残疾人联合会(下称“残联”)扮演着不可忽视的角色。试点之初，残联康复部和原卫生部便展开了合作。2013年2月，两部门共同发布了《关于共同推动残疾人康复机构与医疗机构加强合作的通知》，在试点的基础上全面合作。
残联下属的康复中心约60%具有康复医疗的能力，同时挂牌医院，如中国康复研究中心。中国残联康复部主任尤红对此表示：“残联系统的康复医疗体系并不完善，存在技术人才和管理人才匮乏、医疗服务能力欠缺等问题。因此，我们不要求所有的康复中心都建成医疗机构。它们可以和医疗机构合作，充分利用卫生系统的资源为残疾人提供康复医疗服务。”
譬如，无锡市康复医院同时挂牌为无锡市残疾人康复中心。无锡市残联投资1000万元用于医院购买设备，以购买服务的方式开展康复项目。“将残疾人康复中心的物理地点放到医疗机构，将残联的资金和设备与卫生系统的人员和技术相结合。”励建安对两个部门的合作颇为赞许。, 百拇医药(曾耀莹)
新医改形势下，康复医疗服务体系建设被视为公立医院体制改革的突破口。康复医疗以治疗为核心而非以药物为核心的治疗方式，亦被看作对中国“以药补医”现状的有利还击。
2011年，原卫生部在全国14个省46个试点城市(城区)启动康复医疗服务体系建设试点工作，要求各试点地区建立三级康复医疗服务网络，逐步在综合医院康复医学科、康复医院和社区卫生服务机构实现分层级、分阶段康复。2013年末，为期两年的试点结束，立足于疾病急性期早期康复介入的大型综合医院康复医学科，在这一时期取得了不错的建设成效。
在三级康复医疗服务网络中，康复医院和二级综合医院康复医学科主要为疾病稳定期患者提供专科化、专业化的康复治疗。然而，截至目前，康复医院作为接收综合医院康复患者的出口通道尚未打通。很多稳定期的康复患者在大医院长期压床，一定程度上加剧了住院难。
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康复医疗服务体系建设在不同阶段重点不同，国际物理医学与康复医学学会主席励建安在接受《中国医院院长》记者采访时，观点鲜明地表示，现阶段，中国应重点发展三级康复医疗服务网络的薄弱环节，即康复医院，打通综合医院患者下转通道。三五年后，待到康复医院发展较为完备时，再将发展重心移至社区康复，解决康复医院患者的出口问题。
2013年9月，国务院下发《关于促进健康服务业发展的若干意见》(下称“40号文”)，鼓励社会资本投资发展康复医院，这无疑是推动康复医院发展的又一重磅政策。康复医疗犹如一座刚被发掘的金矿，嗅觉敏锐的资本蠢蠢欲动，中国或将迎来康复医院的建设发展潮。
求解康复医院
当前中国的医疗服务体系严重缺乏康复专科医院。2009年调查显示，全国有300余家康复医院，但按照2012年版《康复医院基本标准》，绝大部分医院不符合要求。近几年，随着社会康复意识的苏醒和相关鼓励政策的出台，康复医院的数量有所增加，但据励建安估算，仍仅数以百计。
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过去30年里，全国范围内的“明星”康复医院屈指可数。业内有一句俗语：“北有中康，南有工伤”。前者落成于1988年，后者于2002年正式开业。两家医院几乎是所有新近建设康复医院的学习参照。
为中国康复医院详细归类并非易事，因为康复医院的归属复杂。譬如前述中国康复研究中心，是中国残疾人联合会直属事业单位，广东工伤康复中心则隶属于广东省劳动和社会保障厅。
在近年涌现的一批康复医院排头兵中，卫生系统转型康复医院的代表有上海市第一康复医院；新建康复医院的代表有无锡同仁国际康复医院；民营康复医院中，湖南省湘雅博爱康复医院和北京和睦家康复医院较为抢眼；残联系统中，隶属上海市残疾人联合会的上海阳光康复中心和由四川省残疾人联合会直接管理的四川省八一康复中心，均赢得了不错的口碑。还有一类康复医院找到了卫生系统和残联系统的最佳结合点，如无锡市康复医院。
为尽快弥补三级康复医疗服务网络的漏洞，哪一类康复医院建立模式更适合现阶段复制？答案不尽相同。
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在中南大学湘雅医院院长孙虹看来，对蓄势进入的社会资本来说，湘雅博爱康复医院的PPP模式无疑是一个不错的选择。“从公立医院的动力来讲，全国大型三甲公立医院都面临患者压床的难题。从社会资本的收益来讲，社会资本与公立医院合作，恰能弥补民营医院公信力不足、人才短缺和技术薄弱等短板。”湘雅博爱康复医院执行院长周江林表示。
作为康复领域的专家，励建安认为，未来新增康复医院的最主要来源应为二级综合医院转型。在三甲综合医院的虹吸效应愈演愈烈的情势下，二级综合医院的生存状况早已堪忧。正如广东省工伤康复中心主任唐丹所说：“康复医院是中国医疗服务体系的短板。新建康复医院投入太大，将相对过剩的医疗资源转型为康复医院是明智的决策，既弥补了康复医院短缺的问题，又给经营不佳的综合医院指明了出路。”
唐丹强调，综合医院若想转型成功，首先要理念转变，其次是专业和人才的转变，第三是运作模式的转变，最后整个区域的相关政策也要随之转变。
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无锡市康复医院院长党英杰主导了北塘区人民医院从一家二级综合医院转型为无锡市康复医院。作为医院转型的亲历者，党英杰对此深表赞同，“转型医院有一定的人才基础，只要找准自己的服务定位，就可以走得很远。”
上海市第一康复医院院长吴晓童认为，鼓励二级综合医院转型是对现有医疗资源的充分合理利用。“很多地区的区域卫生规划并不合理，既然已有现成的‘吃不饱’的二级综合医院，就没必要再新建康复医院。”吴晓童强调。
然而，孙虹对政府主导的转型方式持保留意见。他认为，对于经营不善的公立综合医院，可选择由社会资本接管，至于未来是继续开展综合诊疗，还是只提供康复医疗服务，应由社会资本自行决定。“二级综合医院转型为康复医院后，优秀的综合医疗服务人才必然流失，若再没有高水平的管理者，转型后只会消耗政府资源。”孙虹强调，无论是改制、重组或是转型，二级综合医院的命运都应该由市场决定，而非政府。
提及康复医疗服务体系的建设，中国残疾人联合会(下称“残联”)扮演着不可忽视的角色。试点之初，残联康复部和原卫生部便展开了合作。2013年2月，两部门共同发布了《关于共同推动残疾人康复机构与医疗机构加强合作的通知》，在试点的基础上全面合作。
残联下属的康复中心约60%具有康复医疗的能力，同时挂牌医院，如中国康复研究中心。中国残联康复部主任尤红对此表示：“残联系统的康复医疗体系并不完善，存在技术人才和管理人才匮乏、医疗服务能力欠缺等问题。因此，我们不要求所有的康复中心都建成医疗机构。它们可以和医疗机构合作，充分利用卫生系统的资源为残疾人提供康复医疗服务。”
譬如，无锡市康复医院同时挂牌为无锡市残疾人康复中心。无锡市残联投资1000万元用于医院购买设备，以购买服务的方式开展康复项目。“将残疾人康复中心的物理地点放到医疗机构，将残联的资金和设备与卫生系统的人员和技术相结合。”励建安对两个部门的合作颇为赞许。, 百拇医药(曾耀莹)