王森林：践行强院梦
密云县地处北京市东北郊的燕山脚下，是距北京市中心最远的郊区县之一。这使得密云县医院在享受北京市优质医疗资源关照的同时，也承受着大医院的虹吸压力。
“近三年来，我们仅引入了一位副高职称人才。”采访伊始，密云县医院院长王森林指着医院门口拥挤的人群向记者解释，受限于地理位置和医院环境，医院不仅引进人才困难，在满足患者医疗需求上也有些力不从心。“医院增加了200余张病床，可还是有人住不上院。”
自2006年接任院长以来，他就有一个梦想，那就是将密云县医院打造为京东强院。
2009年，新医改“强基层”的改革基调，让王森林看到了实现梦想的希望。县委县政府为加速推进县级公立医院改革，决定迁址新建县医院。最终，总投资近16亿元、设置床位940张的密云县医院新建项目获批。
在新医院的筹建过程中，王森林头脑清醒。他并不盲目追求医院的规模，而是将国家对县医院的功能定位作为医院建设的基石。“国家将县医院定位为县域医疗服务龙头，主要承担县域居民常见病、多发病的诊疗服务和危急重症患者的救治工作。这便是医院建设的基础。”
正是基于此理念，王森林对建筑布局和流程规划格外关注。新院区不仅采用了医疗商业街的理念，还加大了医疗建筑的平面布局，而休息座椅、叫号系统等便民设施的广泛使用，也使患者更加便捷舒适。
硬件易建，软件难求。为了解决人才瓶颈，王森林可谓费尽心机。一方面，他计划通过分期展开床位的策略，缓解人力紧张的现状；另一方面，他积极向人事部门申请编制并加大招聘力度。他的足迹在三年多内踏遍了大半个中国，先后为医院引进了上百名医护人员。
“县级公立医院综合改革的最终目标，是让90%的患者留在县域内就医。这对县医院的学科能力提出了很高要求。”王森林表示，目前医院心内科、骨科、妇产科、泌尿外科、神经外科和眼科等学科的技术水平，已位居北京郊区县前列，但医院总体学科水平距离三级医院仍有差距。待新院区落成后，医院将按三甲医院的学科建设标准，分阶段推进学科建设，逐步提升医院的医疗服务能力。
“身处首都，我们要充分利用北京的优质医疗资源，借力三甲医院，尽快将医院学科填平补齐。”王森林告诉记者，医院未来计划与北京三甲医院联合成立会诊中心，通过邀请专家来院出诊、指导手术、讲课等形式，迅速提升医院的医疗水平。
不过，在善借外力的同时，王森林还是坚信“打铁还需自身硬”。除了继续加大引入人才力度外，医院未来将更加重视人才的自我培养。为此，他将医院人才划分为领军人物、学科带头人和业务骨干三类，针对每类人才的特性开展针对性的培养。近三年，医院已经选派11名医生到三甲医院参加北京市区县级医院骨干医师培养。
“新院区预计今年8月投入使用。”王森林指着新医院效果图介绍，医院未来还将通过信息化手段，对医院财务、药品、耗材、物资、成本核算、人力资源及绩效分配实行精细化管理，力争将医院打造为一所“内外兼修”的京东强院。, 百拇医药(张贵民)
“近三年来，我们仅引入了一位副高职称人才。”采访伊始，密云县医院院长王森林指着医院门口拥挤的人群向记者解释，受限于地理位置和医院环境，医院不仅引进人才困难，在满足患者医疗需求上也有些力不从心。“医院增加了200余张病床，可还是有人住不上院。”
自2006年接任院长以来，他就有一个梦想，那就是将密云县医院打造为京东强院。
2009年，新医改“强基层”的改革基调，让王森林看到了实现梦想的希望。县委县政府为加速推进县级公立医院改革，决定迁址新建县医院。最终，总投资近16亿元、设置床位940张的密云县医院新建项目获批。
在新医院的筹建过程中，王森林头脑清醒。他并不盲目追求医院的规模，而是将国家对县医院的功能定位作为医院建设的基石。“国家将县医院定位为县域医疗服务龙头，主要承担县域居民常见病、多发病的诊疗服务和危急重症患者的救治工作。这便是医院建设的基础。”
正是基于此理念，王森林对建筑布局和流程规划格外关注。新院区不仅采用了医疗商业街的理念，还加大了医疗建筑的平面布局，而休息座椅、叫号系统等便民设施的广泛使用，也使患者更加便捷舒适。
硬件易建，软件难求。为了解决人才瓶颈，王森林可谓费尽心机。一方面，他计划通过分期展开床位的策略，缓解人力紧张的现状；另一方面，他积极向人事部门申请编制并加大招聘力度。他的足迹在三年多内踏遍了大半个中国，先后为医院引进了上百名医护人员。
“县级公立医院综合改革的最终目标，是让90%的患者留在县域内就医。这对县医院的学科能力提出了很高要求。”王森林表示，目前医院心内科、骨科、妇产科、泌尿外科、神经外科和眼科等学科的技术水平，已位居北京郊区县前列，但医院总体学科水平距离三级医院仍有差距。待新院区落成后，医院将按三甲医院的学科建设标准，分阶段推进学科建设，逐步提升医院的医疗服务能力。
“身处首都，我们要充分利用北京的优质医疗资源，借力三甲医院，尽快将医院学科填平补齐。”王森林告诉记者，医院未来计划与北京三甲医院联合成立会诊中心，通过邀请专家来院出诊、指导手术、讲课等形式，迅速提升医院的医疗水平。
不过，在善借外力的同时，王森林还是坚信“打铁还需自身硬”。除了继续加大引入人才力度外，医院未来将更加重视人才的自我培养。为此，他将医院人才划分为领军人物、学科带头人和业务骨干三类，针对每类人才的特性开展针对性的培养。近三年，医院已经选派11名医生到三甲医院参加北京市区县级医院骨干医师培养。
“新院区预计今年8月投入使用。”王森林指着新医院效果图介绍，医院未来还将通过信息化手段，对医院财务、药品、耗材、物资、成本核算、人力资源及绩效分配实行精细化管理，力争将医院打造为一所“内外兼修”的京东强院。, 百拇医药(张贵民)