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周鸿祎:把患者当成用户
http://www.100md.com 2014年9月15日 《中国医院院长》 2014年第18期
     提到互联网,大家都觉得很熟悉。很多医院也在用互联网技术,如云计算、大数据等等。互联网的很多技术都是公开的,用起来不难。但大多数使用互联网的企业都没有真正理解互联网的本质。

    总结互联网的本质,有四个关键词:用户至上、体验为王、免费和创新。

    第一是用户至上。对很多行业来说,用户是一个陌生的概念。传统的观念是谁购买我们的产品或服务,或者谁来看病,谁就是客户,因为他们付费了,所以要尊重客户,视客户为上帝。但是在互联网时代,企业最大的转变是向那些不买服务、不付钱的人提供服务。企业(医院)首先应该考虑如何把一次性的服务变成长期的联系,让用户能够感知到你的存在。今天的企业,可能单纯是做某项服务的,但未来都要考虑如何借助互联网,拥有海量用户。

    第二是体验为王。患者到医院看病,回家吃完医生开的药病好了,但是患者不一定会感谢医院。患者认为他只是购买了一项服务,而不会对医院产生情感认同;患者在就医过程中的用户体验也许并不那么美好。那么什么是体验呢?互联网企业会让用户感受到服务的价值,并把价值做到极致,超出用户的预期,这就叫体验。只有用户产生体验之后,他才会做宣传,形成口碑。所以,体验的核心思想是从用户的感受出发,并把它做到极致。

    在医疗行业,体验尤为重要。有些疑难杂症患者会无偿地为治好自己病的医生作宣传,美好的体验将为医生引来数量倍增的患者。

    反之,不好的患者体验会成为医患矛盾的起因。是否有一种可能,医院把患者看成用户,跟用户建立长期的联系,并为其提供超出用户预期的服务。谁能创造这样一种有价值的服务,谁就能改善医患关系。学习互联网的思维,并不意味着要重新发明什么,只需要去看原来的产品、原来的流程,稍微地从用户角度想一下,就会让用户满意度有很大提升。

    第三是一个很有争议的关键词——免费。免费在中国的传统行业是有警惕性的。例如小区里的老军医义诊,人们的第一反应是什么?不可能免费看病,肯定还是要卖药的,所以人们不相信义诊。但互联网免费实际上是建立商业模式的战术。互联网上提供免费的服务,成本是固定的,通过互联网的传播,用户越多,每个用户分担的成本将会越低,当用户达到一定数量的时候,企业就可以建立新的商业模式。

    第四是创新。我们一直谈医疗和互联网相结合,包括电子病历、网上问诊等,但时至今日医疗与互联网的结合还停留在技术层面。最近美国有一个最热门的概念叫物联网(Internet of Things,IOT)。IOT是指物物相连的互联网。对医疗行业来说,IOT最领先的是医疗设备,它有两个优势:一方面可以打破医院和患者间的一次性关系,即患者不去医院也可以通过设备跟医院联系,让医生跟患者建立长久联系;另一方面是产生新的模式,从一次性的看病变成健康管理、健康咨询。IOT提供了物联网化的机会,医疗行业的很多设备和服务都可以通过IOT变成互联网跟用户接触的终端,终端采集的数据将会在医院的云端变成医疗行业最宝贵的资产。这就是用户数据。, 百拇医药