管理的本质逻辑
农历年末、公历年初，两位中国重量级企业的创始人不约而同地出版了阐述其管理思想的书——《万达哲学》和《柳问》。名人效应之下，这两本书刚刚上架即跃升管理类书榜前列。《万达哲学》是以王健林署名出版的，后者则是由跟随柳传志多年、曾任联想集团公关总监的才子张涛撰写的柳传志思想录。
建班子、定战略、带队伍，柳传志的管理三大精髓一度被无数中国企业管理者奉为管理真经。然而，在当下互联网创新公司风起云涌、所向披靡之时，“如何让风口的猪不摔下来”或许恰是此书出版背后的逻辑。确切地说，《柳问》是张涛对柳传志思想的梳理。
张涛，毕业于中国人民大学，在柳传志身边工作8年，之后先后履新万达、安踏，这些经历促使他重新理解管理的本质是什么。他认为，柳传志的管理三要素是经得起考验的，因为它不是管理学，而是一套分析框架。《柳问》是在“尝试去梳理这套框架”。
那么问题来了，创业者抓住了风口，可“猪”上去了，怎么才能不摔下来？传统企业能否转型借风起飞呢？传统企业的管理者从实践中得来的鲜活或有切肤之痛的管理经验还有价值吗？这些问题在今天尤其值得追问。
王利芬，优米网的创始人，在推荐序中这样写道：“从我有限的观察来看，中国的创业者从来没有像今天这样惶惶不安，无论是来自传统产业的，还是从根儿就在互联网领域创业的……移动互联网把创业者思维决策的水准拉得越来越高。”在作者看来，这正是《柳问》不同于《万达哲学》的精髓所在：《柳问》回答了管理的本质问题——“人才”是做企业的核心，对消费者和管理的认识，都要回到对“人”的理解上；而后者更多的是王健林的个人演讲录汇总。“《柳问》不是我在问，而是指柳传志先生在问。”张涛在接受网易专访时表示。
让人们将目光回到医疗行业。2015年作为新医改的收官之年，也是谋划下一个医改五年的阶段。医疗行业的管理者和领军人正在创造中国医疗的历史。《柳问》或能引发人们的跨界思考。行文至此，狄更斯的那句名言回荡在作者脑海：这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。在充满机会、诱惑、奇谈怪论、社会多元化的当下，万有引力没有消失。, 百拇医药(张凌)
建班子、定战略、带队伍，柳传志的管理三大精髓一度被无数中国企业管理者奉为管理真经。然而，在当下互联网创新公司风起云涌、所向披靡之时，“如何让风口的猪不摔下来”或许恰是此书出版背后的逻辑。确切地说，《柳问》是张涛对柳传志思想的梳理。
张涛，毕业于中国人民大学，在柳传志身边工作8年，之后先后履新万达、安踏，这些经历促使他重新理解管理的本质是什么。他认为，柳传志的管理三要素是经得起考验的，因为它不是管理学，而是一套分析框架。《柳问》是在“尝试去梳理这套框架”。
那么问题来了，创业者抓住了风口，可“猪”上去了，怎么才能不摔下来？传统企业能否转型借风起飞呢？传统企业的管理者从实践中得来的鲜活或有切肤之痛的管理经验还有价值吗？这些问题在今天尤其值得追问。
王利芬，优米网的创始人，在推荐序中这样写道：“从我有限的观察来看，中国的创业者从来没有像今天这样惶惶不安，无论是来自传统产业的，还是从根儿就在互联网领域创业的……移动互联网把创业者思维决策的水准拉得越来越高。”在作者看来，这正是《柳问》不同于《万达哲学》的精髓所在：《柳问》回答了管理的本质问题——“人才”是做企业的核心，对消费者和管理的认识，都要回到对“人”的理解上；而后者更多的是王健林的个人演讲录汇总。“《柳问》不是我在问，而是指柳传志先生在问。”张涛在接受网易专访时表示。
让人们将目光回到医疗行业。2015年作为新医改的收官之年，也是谋划下一个医改五年的阶段。医疗行业的管理者和领军人正在创造中国医疗的历史。《柳问》或能引发人们的跨界思考。行文至此，狄更斯的那句名言回荡在作者脑海：这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。在充满机会、诱惑、奇谈怪论、社会多元化的当下，万有引力没有消失。, 百拇医药(张凌)