钮富荣：医院发展靠“三驾马车”
2014年3月25日，李克强总理主持国务院常务会议，对医改做出总体部署，第一条就涉及公立医院改革。此前服务体系、保障体系、基本药物制度以及公共卫生尖端化的改革应该说都取得了不错的成绩，而公立医院改革是最大难点。
地市级公立医院身处夹缝，按照医改的方向，目标任务是县域内就诊患者比例达到90%。同时要求，省级医院加大对县级医院的帮扶力度，县级医院与省级医院实现直接双向转诊。如果按照这一总体规划部署，地市级医院到底何去何从，在每位地市级公立医院管理者头脑中难免存有颇多疑虑。
在公立医院改革的探索进程中，主要聚焦于管理体制、运行机制、监管机制、补偿机制和多元化办医。对于医院管理者而言，最为关注的是医院内部运行机制问题，其他方面更大程度上需由政府主导，医院管理者通常仅仅是提出合理化意见或建议。
近年来，浙江省湖州市中心医院(以下简称“湖州市中心医院”)的改革实践主要从三方面着手，取得了颇丰收效。一是人才培养，因为人才是树根；二要紧紧把握学科发展，由于学科发展也是人才培养平台；三要把医疗质量安全作为核心。其中再融入文化和提升服务内涵，这些都成为医院软实力的集中支撑。
人才培养是立院核心。湖州市中心医院践行管理人员分层培训、医学人才梯队建设、搭建平台借梯助力、构建立体科研网络等举措。医院制定优先政策，即住院医师、青年学术骨干和学科带头人培训“三驾马车”同时起步。作为浙江省住院医师规范化培训重点基地之一，湖州市中心医院专门制定了相应政策和学科带头人培训计划。
学科发展是立院关键。湖州市中心医院采取“强强联合、战略合作”策略，通过挂牌浙江大学湖州医院、建立双院士工作站、建立医疗合作中心、成立浙江省区域专病中心等方式，紧紧抓住学科建设。近年，无论成果数量还是科研质量都得到大幅提升。特别需要指出的是，医院陆续摘得国家级项目，实现了医院的临床科研突破，这在地市级医院实属凤毛麟角，进一步推动了医院学科建设的良性循环发展。
医疗质量是立院根本。医疗纠纷是地市级医院领导者最不愿意面对的事件。因此，医疗质量成为湖州市中心医院管理工作的重中之重。医院通过完善督查体系、成立风险管理评估小组、开展品质管理、建立信息化医疗等一系列措施，确保医疗质量水平。
此外，湖州市中心医院还确立了风险评估机制，通过建立新的安全运行机制和融入信息化建设等举措持续改进医疗质量。, 百拇医药(钮富荣)
地市级公立医院身处夹缝，按照医改的方向，目标任务是县域内就诊患者比例达到90%。同时要求，省级医院加大对县级医院的帮扶力度，县级医院与省级医院实现直接双向转诊。如果按照这一总体规划部署，地市级医院到底何去何从，在每位地市级公立医院管理者头脑中难免存有颇多疑虑。
在公立医院改革的探索进程中，主要聚焦于管理体制、运行机制、监管机制、补偿机制和多元化办医。对于医院管理者而言，最为关注的是医院内部运行机制问题，其他方面更大程度上需由政府主导，医院管理者通常仅仅是提出合理化意见或建议。
近年来，浙江省湖州市中心医院(以下简称“湖州市中心医院”)的改革实践主要从三方面着手，取得了颇丰收效。一是人才培养，因为人才是树根；二要紧紧把握学科发展，由于学科发展也是人才培养平台；三要把医疗质量安全作为核心。其中再融入文化和提升服务内涵，这些都成为医院软实力的集中支撑。
人才培养是立院核心。湖州市中心医院践行管理人员分层培训、医学人才梯队建设、搭建平台借梯助力、构建立体科研网络等举措。医院制定优先政策，即住院医师、青年学术骨干和学科带头人培训“三驾马车”同时起步。作为浙江省住院医师规范化培训重点基地之一，湖州市中心医院专门制定了相应政策和学科带头人培训计划。
学科发展是立院关键。湖州市中心医院采取“强强联合、战略合作”策略，通过挂牌浙江大学湖州医院、建立双院士工作站、建立医疗合作中心、成立浙江省区域专病中心等方式，紧紧抓住学科建设。近年，无论成果数量还是科研质量都得到大幅提升。特别需要指出的是，医院陆续摘得国家级项目，实现了医院的临床科研突破，这在地市级医院实属凤毛麟角，进一步推动了医院学科建设的良性循环发展。
医疗质量是立院根本。医疗纠纷是地市级医院领导者最不愿意面对的事件。因此，医疗质量成为湖州市中心医院管理工作的重中之重。医院通过完善督查体系、成立风险管理评估小组、开展品质管理、建立信息化医疗等一系列措施，确保医疗质量水平。
此外，湖州市中心医院还确立了风险评估机制，通过建立新的安全运行机制和融入信息化建设等举措持续改进医疗质量。, 百拇医药(钮富荣)