“大手拉小手”的魅力
2012年4月，新华社内参刊登了武汉同济医院托管咸宁中心医院模式的专题调查报告。这篇《促进“优质医疗”下沉 方便群众就近看病》的文章，清晰地梳理了同济这所百年老院从“最基础”抓起，通过全面输入品牌、人才、技术、管理理念与模式，托管1年即实现多赢的成功经验。
2年后，海南省文昌市政府为有效缓解就医难、看病难的突出矛盾，审时度势地决定复制咸宁模式。去年5月12日，华中科技大学同济医院(以下简称“同济医院”)签约运营管理文昌市人民医院；11月28日，在整体搬迁后的新院区举行托管启动仪式。同济医院原党委副书记刘正湘出任同济文昌医院首任院长。
在全国县级公立医院改革试点由311家扩大到1011家医院，改革进入深水区与关键阶段的今天，从千里之外的武汉来到文昌，是刘正湘做梦也没想到的事情。“克隆同济基因，打造区域内具有引领能力的龙头医院，实现托管目标——人民群众得实惠、医院发展上水平、全院职工受鼓舞”，刘正湘立下“敢叫同济文昌换新天”的军令状。
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走进米色外墙、气势宏伟、设计新颖的同济文昌新院，深切感受到国家加大县医院投入带来的巨变。尽管拥有先进的医疗仪器设备，但人才流失与断层引发的学科发展不平衡使疑难杂症患者享受不到优质医疗服务，一直困扰着这个拥有59万人口的海南大县。
2014年11月26日，首批同济医院专家入驻。依靠同济医院的先进管理理念和高超医疗技术，在现有基础上打造新业务、打造一批省级重点学科，一幅宏伟蓝图慢慢展开：筹建心内科导管室，启动心血管介入诊治；筹建体外循环手术室，拓展心脏外科手术；新增磁共振成像，为神经外科手术夯实基础；开展不孕症与妇科内分泌诊治……医院还面向全国招聘学科带头人、选派一批中青年骨干到同济医院进修，为创建三甲医院储备人才。
授人以鱼不如授人以渔。同济文昌医院打出了第一张牌——将学术论坛作为托管合作的重要手段。2015年1月23日，“海南省医学会妇产科学术会议暨同济文昌医院首届妇产科学新进展论坛”开幕。同济医院妇产科专家团队和台湾等知名学者，首次走进这家县医院。“不仅是妇产科，我们正谋划着让更多学科专家来传经送宝”，医院党委书记林道德有感而发。
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过去的文昌医院，运营成本控制欠严格，员工成本控制意识不强，跑冒滴漏等浪费现象时有发生。面对新院区、新设备启用导致的运营成本显著增加，医院决心以信息化为抓手，实行全员、全成本控制，并与科室及个人绩效挂钩。经过核算分析、按劳计酬，使医疗服务的技术管理和经济管理相结合，将成本责任单元与利润单元分开核算，劳动价值与分配挂钩，各核算单元与个人的权利、责任、义务更明确，体现了医务人员的劳动价值和技术含量，发挥了有效的激励作用，大幅调动了员工积极性。
为加快推进信息化建设、打造数字化医院，领导班子设定四条路径：一是建立以电子病历为核心的医院信息管理系统，全面提高信息化管理水平；二是加强成本核算，实行精细化管理，创建节约型医院；三是建立临床路径管理系统，利用信息化手段提高临床路径管理水平，规范实施临床路径质量管理与控制；四是建设移动护理工作站，将医院信息系统向病房扩展延伸，实现护士床边操作工作站，优化护理流程、提高工作效率。
医院拟从完善分配制度入手，以按劳分配与兼顾公平为原则，将薪酬体系与工作量挂钩，建立公平、公正、合理的薪酬制度，吸引和留住人才。, http://www.100md.com(邢远翔 林彬)
2年后，海南省文昌市政府为有效缓解就医难、看病难的突出矛盾，审时度势地决定复制咸宁模式。去年5月12日，华中科技大学同济医院(以下简称“同济医院”)签约运营管理文昌市人民医院；11月28日，在整体搬迁后的新院区举行托管启动仪式。同济医院原党委副书记刘正湘出任同济文昌医院首任院长。
在全国县级公立医院改革试点由311家扩大到1011家医院，改革进入深水区与关键阶段的今天，从千里之外的武汉来到文昌，是刘正湘做梦也没想到的事情。“克隆同济基因，打造区域内具有引领能力的龙头医院，实现托管目标——人民群众得实惠、医院发展上水平、全院职工受鼓舞”，刘正湘立下“敢叫同济文昌换新天”的军令状。
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走进米色外墙、气势宏伟、设计新颖的同济文昌新院，深切感受到国家加大县医院投入带来的巨变。尽管拥有先进的医疗仪器设备，但人才流失与断层引发的学科发展不平衡使疑难杂症患者享受不到优质医疗服务，一直困扰着这个拥有59万人口的海南大县。
2014年11月26日，首批同济医院专家入驻。依靠同济医院的先进管理理念和高超医疗技术，在现有基础上打造新业务、打造一批省级重点学科，一幅宏伟蓝图慢慢展开：筹建心内科导管室，启动心血管介入诊治；筹建体外循环手术室，拓展心脏外科手术；新增磁共振成像，为神经外科手术夯实基础；开展不孕症与妇科内分泌诊治……医院还面向全国招聘学科带头人、选派一批中青年骨干到同济医院进修，为创建三甲医院储备人才。
授人以鱼不如授人以渔。同济文昌医院打出了第一张牌——将学术论坛作为托管合作的重要手段。2015年1月23日，“海南省医学会妇产科学术会议暨同济文昌医院首届妇产科学新进展论坛”开幕。同济医院妇产科专家团队和台湾等知名学者，首次走进这家县医院。“不仅是妇产科，我们正谋划着让更多学科专家来传经送宝”，医院党委书记林道德有感而发。
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过去的文昌医院，运营成本控制欠严格，员工成本控制意识不强，跑冒滴漏等浪费现象时有发生。面对新院区、新设备启用导致的运营成本显著增加，医院决心以信息化为抓手，实行全员、全成本控制，并与科室及个人绩效挂钩。经过核算分析、按劳计酬，使医疗服务的技术管理和经济管理相结合，将成本责任单元与利润单元分开核算，劳动价值与分配挂钩，各核算单元与个人的权利、责任、义务更明确，体现了医务人员的劳动价值和技术含量，发挥了有效的激励作用，大幅调动了员工积极性。
为加快推进信息化建设、打造数字化医院，领导班子设定四条路径：一是建立以电子病历为核心的医院信息管理系统，全面提高信息化管理水平；二是加强成本核算，实行精细化管理，创建节约型医院；三是建立临床路径管理系统，利用信息化手段提高临床路径管理水平，规范实施临床路径质量管理与控制；四是建设移动护理工作站，将医院信息系统向病房扩展延伸，实现护士床边操作工作站，优化护理流程、提高工作效率。
医院拟从完善分配制度入手，以按劳分配与兼顾公平为原则，将薪酬体系与工作量挂钩，建立公平、公正、合理的薪酬制度，吸引和留住人才。, http://www.100md.com(邢远翔 林彬)