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“新常态”下军队医院科学发展
http://www.100md.com 2015年2月15日 《中国医院院长》 2015年第4期
     “新常态”意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。习主席就“新常态”指出:“中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。”

    军队医院要贯彻习主席提出的“新常态”思想,转变观念,深化改革,调整不适应“新常态”发展阶段的医院管理模式,以一种革弊鼎新、较真斗硬的工作作风,力纠医院转型转变发展中存在的基础性、反复性、顽固性问题,制定有效措施,找准具体抓手,实现制度管理与道德约束的双向促进。一方面要求党委和机关从严施管,坚决向违规行为“亮剑”;另一方面要求科室和个人端正态度,主动“收手”、“洗手”,坚持弘扬公德与坚守私德的相互并重,打消“混日子”、“钻钱眼”的歪念头,心存敬畏、慎独慎微,做到“既干净又干事”、“莫伸手,伸手必被捉”,才能适应从严治党、从严治军、从严管理的“新常态”下的新要求。

    “新常态”下,军队医院要从严治院,将十四项贯穿诊疗常规的核心医疗制度确立刚性监管机制,对不落实的环节实施“无后果”式问责。通过加强信息化建设、学科建设、人才培养、绩效问责、优化资源配置,推动医院科学发展,进一步激发医院新活力。成都军区昆明总医院在如下五方面提升新时期医院管理工作。

    一是通过信息化平台的高效利用,进一步量化细化、科室指标,责任落实到人,确保年度任务完成。强化合理用药筛查系统、病案质量筛查系统、手术麻醉系统、消毒供应追溯系统、电子病历系统,以及PACS/RIS、门诊医生工作站、部队服务管理平台等信息系统,提高诊疗质量与效率,严控变动成本,实现军、地患者住院信息的管理同步、数据同源,促进医疗设备联合诊疗质量效能。

    二是以重点专科项目建设为重点,拉动新技术、新业务开展,以多学科联合诊疗平台为抓手,推动优势学科建设。按照末位淘汰制,对学科布局和人才结构实施优化调整,使停滞不前的专科重新焕发活力。

    三是加大外送进修深造力度,推荐后备人才到国外深造,遴选骨干到军地先进医院学习诊疗新技术、管理新方法,加大科研扶持力度和课题资助经费力度,对绩效完成好、表现优者,要在物质奖励、评功评奖、职级晋升上进行政策倾斜,激励人才成长。

    四是增强绩效管理考评的操作性、时效性、严肃性、科学性,使制度刚性立起来,标准树起来,监管硬起来。通过引入“按时完成、从严考评、告知确认、考评失误、督导改正、综合评价”等措施,加强对考评主体监管,将考评失误扣分处罚到考评部门和职能科室,厘清责任,找到短板,改进提高。

    五是坚持军民融合深度发展,加快实现医院与属地并轨发展。进一步巩固与属地下级医院和企事业单位的协作机制,建立医疗纵向联合体,利用信息化平台,筹建以军队医院为中心的远程网络医院体系,从而实现远程帮带、双向转诊与诊疗预约,辐射医院优质医疗资源,增强军队医院对属地基层医院的技术设备支援。, http://www.100md.com(石骥)