一是以中医为主，中西医并重，创建三级甲等综合性中医院，以“仁和精诚”中医文化精髓引导创建省级最佳文明单位，赶超简阳、安岳，成为全市中医系统的典范；二是以针灸、康复为抓手，在全市建立最有影响力的两大中心；三是建成眼科、骨科、脾胃病科三个示范基地；四是实现“中西医一体化、城乡一体化、专科综合一体化、门诊住院健康管理”四个一体化。

    其中，欧阳彦成特别强调了对于传统的中医品牌地位的毫不动摇，同时用“四个一体化”拓宽了医院发展的思路。通过城乡一体化，解决区域中患者的双向转诊问题，并实现专家对口支援帮扶以及培训，通过对城乡医疗资源的整合，实现城乡一体化。引进“健康管理”思维，与医学健康新领域探索接轨。

    准确出击

    作为医院管理者，脱离了经济社会发展、政策法律法规和行业发展的实际，就会出问题，因为这是医院生存发展的土壤。然而同时欧阳彦成深知，一院之长更应该抓住时机，有所作为。不作为、慢作为都有可能让医院失去发展的机会。

    在当前社会背景下根据医院实际发展情况，做出正确的决策，考验着他作为院长的综合判断力和战略眼光。

    除了“药房托管”和“设备采购”是从雁江区人民医院照搬过来的 ......