医疗圈的人，尤其是在院长圈子里，不知道孙虹的人，很少。

    从他任职中南大学湘雅医院(以下简称“湘雅医院”)院长的2010年至今，经过5年的时间，重新证明着“南湘雅、北协和”的实至名归。

    建设大规模的亚专科、与美国匹兹堡医学中心合作建设湘雅国际医疗部、成立国内最大日间手术中心、建立医院内审制度和第三方评价制度、率先建立“病友服务呼叫中心”、人力资源管理改革、后勤专业化托管改革、大胆试水多元化办医……孙虹与湘雅医院领导班子成员一道，带领全院职工在振兴和发展的道路上竭尽全力，不断进取。

    在医院发展的诸多举措中，我们试图寻找到他的管理抓手，找到他最为关注的管理内容。虽然，院长们需要对医院的大小事宜全权负责，但是，智慧的管理者通常都有自己的治院之道。

    那么，孙虹的治院之道究竟是什么？

    特色的“四维管理”

    “实际上，对于医院管理来讲，我主要关注四个方面：技术、学术、服务、经济运行。这是医院发展的要害所在。”

    显然，孙虹有自己的管理原则。原本没有表现出端倪的医院管理抓手，经孙虹这么一说，豁然清晰起来。

    “技术和服务是最重要的，是决定医疗服务能力和治疗效果的前提，但如果没有学术就不能引领行业，没有经济运行效率就无法维持基本的日常运行，这四大要素缺一不可。”孙虹详细阐述了他的“四维”管理理论。

    医院是个很特殊的地方 ......