莆系二代：市场到事业的痛苦嬗变(3)
2010年，在鼎晖资本进来之前，卓朝阳卖掉了之前的医院，只留下安琪儿。“做前面那些医院时，我不知道未来会走向何方，做安琪儿，我知道未来走向何方。引入基金，是为了规范企业，让机构来约束我。机构进来，未来肯定要做IPO。我带着我的团队，一起朝着那个目标去做。”几年时间下来，卓朝阳在成都、昆明、西安、重庆等四个城市做了六家医院。
与冯仑、刘永好携手的翁国亮则把目光转向公立医院。2014年10月，翁国亮所在的华夏医疗集团有限公司与中信医疗健康产业集团签署战略合作框架协议，双方将在并购、托管，包括公立医院改制等方面有具体合作。“特别在医院改制并购方面，一些大的项目双方可以联合并购。联手央企，让社会资本参与改造公立医院，提高效率、盘活资产、引入资金、分享红利。我想，混合所有制未来将成为医疗领域一个非常好的方向，也是必然趋势。”翁国亮表示。
目前，莆系里跟资本结合的并不是很多。林玉明表示，这是因为很多医院没达到条件，很多人也没有这个意识，因为日子过得很滋润。“现在，还是依靠短期行为的话，说严重一点，死路一条。”
, 百拇医药
他们怎样看未来
有人讲，在风口的猪都能飞。民营医院的风口来了，猪飞得起来吗？黄国煌认为，答案是否定的。如果说现在的医疗行业是一个风口的话，也是给有责任、有担当、对医疗行业有理解的人的风口。医疗的品牌、经营、管理都需要中长期的规划，只想着赚钱的人会死得很惨。黄国煌表示，目前大笔资金进入医疗行业，关键要看投资医院的负责人，他对这个行业的认识和决心，他们是否关心患者，是否追求品牌。“只知道投资，不懂办医院是不行的。”黄国煌说。
在黄国煌看来，现在提的民营医院转型是个伪命题。“要转型早该转型了，转型靠的是人的预判和对市场的把握，当大家还没有看清局面时，有眼光的人可能提前5年就在转型。”黄国煌在三年半之前开始实际行动，从注册商标开始一步步把北京圣马克医院作出来。其实在三年半之前的一年半时间里，他就在谋划。也就是说，五年前他就在想医院今天的事。黄国煌说，民营医院首先要从战略上改变自己，提出长远计划，把品牌看作医院的生命。
, 百拇医药
在医疗行业十几年的经历改变了黄国煌的思想，让他完成了从市场到事业的转变。中国非公立医疗机构协会副会长赵淳认为，民营医院的发展必将要经历一个漫长的过程，这个过程是对医疗机构合格投资者的培养过程，也是对管理和经营人才培养的过程。他对莆系的发展抱有希望，因为看到了这一批年轻人的转变。但他又对莆系“房子靠租人靠租”的办医模式感到悲观。
翁国亮也认识到了这个问题。他认为，民营医院所有问题都是土地问题，医院建在土地上，任何一个机构如果所持有物业时限低于25年，都会有一些短期心理行为。目前部分医院规划都是在比较偏的地方，好的土地都拿去做房地产了，不大情愿拿好的地块给民企盖医院，这是当下的现实。
对于卓朝阳、林玉明等所涉及的高端连锁医院。翁国亮也有着清楚的认识。他认为，就连锁专科的布局方面，民营医院现在还是应该先在常见病种里面继续发展。他看好的领域包括康复、妇幼等。目前，随着二胎政策的放开，这方面的空间会逐渐显现出来。而随着老龄化的加剧，老年人的三种需求将大有可为，养老、照护和康复。
, 百拇医药
对于如何办康复医院，翁国亮也有明确的态度。做康复医院，医生很难找。康复很多都是手工活，一个康复理疗可能需要两个小时。中国的康复医生人才非常稀缺，没办法做太多，只能把它做精。其次要把医疗服务做好。“我认为康复领域的服务一定要中国式，这方面比较传统，符合老人家的心态。目前国内做康复的成功品牌还很少，我们正处于研究过程中，在康复医生资源紧缺的背景下，究竟应该以什么模式来做康复？”翁国亮说：“新建或者收购一些二级医院把它改造成康复医院都有可能。有些收购的综合医院，我们会把它变成专科的，做成康复医院。这是政策鼓励的一个方向，也是我们计划的一个环节。”
黄国煌规划着医院的未来，也在想象着开分院的可能。“我不知道除了做医疗，我还能干什么。”对这一代出生在20世纪70年代的莆田人来说，现在正是思想和资本双成熟的阶段。他们从小在“周围全是办医院的人”的环境下长大，接受了更好教育后，带着完全不同的理念踏上了父辈走过的路。他们对未来充满信心。
林玉明说，以前大家不看好莆系，口碑很差，这两年是一个难得的调整机会，国家政策比较支持。现在很多大公司都要进入医疗市场。“我看好莆系医院的未来，它更贴近市场，更了解中国。”
翁国亮认为，莆系医疗占了全国民营医疗的85%，已经成为中国医疗产业无法绕开的话题。因为数量庞大，莆系医疗地位举足轻重，又因为“野蛮生长”，一直饱受争议。但不能忽视的是，经过了二十几年的沉浮，莆系已经积聚了雄厚的力量。
卓朝阳希望未来安琪儿可以做成百年企业，成为民营医院的典范。“在莆系里头，不是我一个人在变化，整个莆系人都在变化。我不能评价其他人，我只能评价我自己，我是莆系的一分子，但我要颠覆和超越过去的莆系。”, 百拇医药(刘文生)
与冯仑、刘永好携手的翁国亮则把目光转向公立医院。2014年10月，翁国亮所在的华夏医疗集团有限公司与中信医疗健康产业集团签署战略合作框架协议，双方将在并购、托管，包括公立医院改制等方面有具体合作。“特别在医院改制并购方面，一些大的项目双方可以联合并购。联手央企，让社会资本参与改造公立医院，提高效率、盘活资产、引入资金、分享红利。我想，混合所有制未来将成为医疗领域一个非常好的方向，也是必然趋势。”翁国亮表示。
目前，莆系里跟资本结合的并不是很多。林玉明表示，这是因为很多医院没达到条件，很多人也没有这个意识，因为日子过得很滋润。“现在，还是依靠短期行为的话，说严重一点，死路一条。”
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他们怎样看未来
有人讲，在风口的猪都能飞。民营医院的风口来了，猪飞得起来吗？黄国煌认为，答案是否定的。如果说现在的医疗行业是一个风口的话，也是给有责任、有担当、对医疗行业有理解的人的风口。医疗的品牌、经营、管理都需要中长期的规划，只想着赚钱的人会死得很惨。黄国煌表示，目前大笔资金进入医疗行业，关键要看投资医院的负责人，他对这个行业的认识和决心，他们是否关心患者，是否追求品牌。“只知道投资，不懂办医院是不行的。”黄国煌说。
在黄国煌看来，现在提的民营医院转型是个伪命题。“要转型早该转型了，转型靠的是人的预判和对市场的把握，当大家还没有看清局面时，有眼光的人可能提前5年就在转型。”黄国煌在三年半之前开始实际行动，从注册商标开始一步步把北京圣马克医院作出来。其实在三年半之前的一年半时间里，他就在谋划。也就是说，五年前他就在想医院今天的事。黄国煌说，民营医院首先要从战略上改变自己，提出长远计划，把品牌看作医院的生命。
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在医疗行业十几年的经历改变了黄国煌的思想，让他完成了从市场到事业的转变。中国非公立医疗机构协会副会长赵淳认为，民营医院的发展必将要经历一个漫长的过程，这个过程是对医疗机构合格投资者的培养过程，也是对管理和经营人才培养的过程。他对莆系的发展抱有希望，因为看到了这一批年轻人的转变。但他又对莆系“房子靠租人靠租”的办医模式感到悲观。
翁国亮也认识到了这个问题。他认为，民营医院所有问题都是土地问题，医院建在土地上，任何一个机构如果所持有物业时限低于25年，都会有一些短期心理行为。目前部分医院规划都是在比较偏的地方，好的土地都拿去做房地产了，不大情愿拿好的地块给民企盖医院，这是当下的现实。
对于卓朝阳、林玉明等所涉及的高端连锁医院。翁国亮也有着清楚的认识。他认为，就连锁专科的布局方面，民营医院现在还是应该先在常见病种里面继续发展。他看好的领域包括康复、妇幼等。目前，随着二胎政策的放开，这方面的空间会逐渐显现出来。而随着老龄化的加剧，老年人的三种需求将大有可为，养老、照护和康复。
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对于如何办康复医院，翁国亮也有明确的态度。做康复医院，医生很难找。康复很多都是手工活，一个康复理疗可能需要两个小时。中国的康复医生人才非常稀缺，没办法做太多，只能把它做精。其次要把医疗服务做好。“我认为康复领域的服务一定要中国式，这方面比较传统，符合老人家的心态。目前国内做康复的成功品牌还很少，我们正处于研究过程中，在康复医生资源紧缺的背景下，究竟应该以什么模式来做康复？”翁国亮说：“新建或者收购一些二级医院把它改造成康复医院都有可能。有些收购的综合医院，我们会把它变成专科的，做成康复医院。这是政策鼓励的一个方向，也是我们计划的一个环节。”
黄国煌规划着医院的未来，也在想象着开分院的可能。“我不知道除了做医疗，我还能干什么。”对这一代出生在20世纪70年代的莆田人来说，现在正是思想和资本双成熟的阶段。他们从小在“周围全是办医院的人”的环境下长大，接受了更好教育后，带着完全不同的理念踏上了父辈走过的路。他们对未来充满信心。
林玉明说，以前大家不看好莆系，口碑很差，这两年是一个难得的调整机会，国家政策比较支持。现在很多大公司都要进入医疗市场。“我看好莆系医院的未来，它更贴近市场，更了解中国。”
翁国亮认为，莆系医疗占了全国民营医疗的85%，已经成为中国医疗产业无法绕开的话题。因为数量庞大，莆系医疗地位举足轻重，又因为“野蛮生长”，一直饱受争议。但不能忽视的是，经过了二十几年的沉浮，莆系已经积聚了雄厚的力量。
卓朝阳希望未来安琪儿可以做成百年企业，成为民营医院的典范。“在莆系里头，不是我一个人在变化，整个莆系人都在变化。我不能评价其他人，我只能评价我自己，我是莆系的一分子，但我要颠覆和超越过去的莆系。”, 百拇医药(刘文生)