破解高校附属医院运营之困(2)
破解高校附属医院运营之困,财务管理的问题,原因分析
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在奖金的二次分配方面,缺乏统一指导意见,导致各科室之间分配制度差别较大,对员工积极性造成一定影响(医院只负责各科室总的奖金额度,科室内部分配标准由各科室自己制定)。此外,医院在人员激励方面受到职工抱怨意见最大。医院在奖金发放方面,着重于职工的工龄、职称、职务三大项,造成职工分配不公平,干多干少没什么差别,调动不起职工的积极性,打击了一大批真正想干事、能干事职工的积极性。
在对职工进行问卷调研时发现,大多数职工对医院发展现状并不满意,认为个人在医院的成长空间一般(这一比例接近60%),普遍认为亟需改变医院现有的激励机制。
工资待遇被债务压低。由于医院长年举债建设负债较高,据调研,X大附院的员工薪酬不但显著低于全省同级别三级医院、X市市属医院(市人民医院、市中医院)的水平,甚至已经低于县级医院。医院员工薪酬占医院总收入的比例为21%,显著低于全国公立医院平均28%的水平。如医院行政聘任人员每月工资1000元左右,护士每月工资800~900元,普通员工每月工资加绩效工资只有3000多元。
养老保险亟待解决。由于医院的特殊性质,导致在医院工作20~30年的老职工仍然没有“五险一金”,且多年来没有解决该问题。职工的医疗保险从2013年开始才和当地城市并轨,单位是能解决多少解决多少。在社会保障方面国家的划拨部分没有,只扣个人的。其实,没能够为职工缴纳“五险一金”的直接原因在于医院极度缺乏资金。
财务管理的问题
债务危机一触即发 ......
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