陈德玉：医路漫漫 孜孜求索(2)
如今的肿瘤科已经发展成为“科室航母”，拥有3个病区，实际开放床位200多张，全国各地患者慕名而来。
陈德玉本人也凭借高超的技术成为行业翘楚，分别担任了中国生物医学工程学会肿瘤靶向治疗技术分会理事、江苏省医学会放射肿瘤治疗学分会委员、江苏省抗癌协会鼻咽癌专业委员会常务委员、镇江市医学会肿瘤学专业委员会主任委员等多种职务。
在带领团队发展的同时，组织也给予了陈德玉更大的信任。2008年，陈德玉被提拔为副院长，先后分管了医务、财务、护理、院感、信息化、药品等多个部门的工作。
经过六年的锤炼，2014年6月，组织正式任命其为江苏大学附属医院院长、江苏江滨医疗集团院长，掌舵这艘满载期望、拥有巨大发展潜力的医疗集团。
辨证施治
, http://www.100md.com 从一名普通的医生到名满四方的大医，陈德玉追求精益的医学造诣，他用自身精湛的技术造福患者；从一名科主任成长为一院之长和集团院长，陈德玉追求普世情怀，他带领全院及医疗集团用精湛的技术、人性化的服务造福一方。
“做院长，身份越大，责任也就越大。”陈德玉体会到，科主任、副院长、院长身份不同、责任不同，管理方式也就不同。管一个科跟管一家医院不是一个概念，好的科主任要对科室发展有规划，要发挥每个人的长处，形成合力才能推动学科发展，互相之间要协作；副院长主要协助院长做好本职工作，维护医院利益，完成一把手交代的工作。但是，作为院长——医院的法人，需要对所有结果负责，一份权利一份责任。
上任后，陈德玉需要审慎思考如何能够让医院快速、安全发展，朝更高方向迈进。他做的第一件事情就是确定发展目标。
“团队是一个整体，必须要给大家一个发展目标，把大家凝聚到一起，共同发力。”在他的带领下，领导班子全体成员与职工座谈，了解职工所思所想，集思广益，最终确定了医院发展目标：“努力把医院建设成为省内先进、国内有影响的区域高水平医学中心、健康服务中心、人才培养中心和医学研究成果转化中心。”
, 百拇医药
为了实现“四个中心”的奋斗目标，陈德玉带领全院职工开始了大刀阔斧的改革。
医院以专学科建设为切入点，提出“加大重点专学科建设力度，以点带面，全面提高专学科建设水平”的发展战略。
根据医院专学科布局以及发展情况，陈德玉带领团队以国家级、省级临床重点专科为中心，整合相关专学科，借助国际先进的设备和技术，着手打造区域化的心脏病医学中心、肿瘤医学中心、诊断中心和危急重症诊疗中心。
“肿瘤医学中心拥有世界先进的PET-CT、光速刀等设备，相关学科借力发展的潜力巨大；区域诊断中心需要整合检验科、影像科、病理科等资源，借助医疗集团的优势，能够更好地落地；危急重症抢救中心以急诊中心为基础，能够辐射更大半径。”陈德玉向《中国医院院长》分析道，每个中心借助各自优势学科，整合资源，从小层面做宏观，可以提升一连串的学科发展，提升整体竞争水平。
, 百拇医药
在发力学科建设的同时，陈德玉以绩效改革为抓手，调动员工工作积极性的同时，促进医务人员收入的合理增长。
6月初，陈德玉带领班子刚刚完成关于绩效的全院调研，形成了一份绩效分配的初稿。“一定要向风险高的科室去倾斜”，“我们这里20%左右的权重属于基础工作，这个是不用考核的，用规章制度来判断，另外70%？80%都需要考核。”陈德玉向《中国医院院长》透露了绩效分配的部分内容，并表示未来医院还要研发绩效考评软件，提升绩效管理的科学化、规范化。
“四大中心”的目标下，陈德玉希冀通过专学科建设、绩效管理两大抓手，全面提升医院的品牌与管理。
尤其是，通过近年来的专学科建设，医院重点专科层次与数量位居全市之首，拥有肿瘤科、影像科、中医科、心内科、消化科、普外科、烧伤整形科、儿科、皮肤科、检验科10个省级临床重点专科，骨科等13个市级临床重点专科；心内科成为国家级临床重点专科，中医科成为国家级中医示范专科。
, 百拇医药
与此同时，医院还先后建成了江苏省首家血栓中心和再生医学研究中心，成立了江苏大学创伤医学研究所、心血管病研究所、血液病研究所和消化道肿瘤诊疗中心。这使得医院的科研与临床水平一同发力。……
在“四大中心”目标引领下，医院发展硕果累累，综合实力不断提升。
求贤若渴
“我们能有现在的实力，与我们的人才战略息息相关。”谈话中，陈德玉反复提的一个词“人”，“人才是重中之重”。
谈及人才，陈德玉如数家珍，医院现有省医学创新团队3个、省医学领军人才3人、省医学重点人才2人、省双创人才和特聘医学专家3人、省“333”工程培养对象14人、省医学会专业委员会主任委员及副主任委员8人，有博士生导师10余人、硕士生导师60余人、高级职称医务人员300余人，博士、硕士占到医生总数的70%……
, 百拇医药
为了吸引高层次人才，陈德玉带领班子想尽办法，筑巢引凤。
在进军医学转化领域时，医院依靠中心实验室和五个市重点实验室打造整个医院的转化医学平台，为此，面向海外公开招聘。
2013年，江苏省以省为单位面向海外招募海归，从300多名人才中遴选创新人才与医学专家，经过层层选拔，18名入围，再经过层层面试，最终确定了9名。当时，陈德玉亲自赶赴现场，“推销”医院，并成功“迎娶”3名高技术人才——两位肿瘤研究领域的专家、一名皮肤再生医学研究专家。陈德玉如获至宝、喜上眉梢。
“当时大家都觉着很吃惊，全省1/3的名额都落在了我们医院，我们凭什么吸引人才？我们的平台好，政策好啊。”陈德玉颇有几分得意地炫耀道，“我们为医生们搭建了优质的平台，就说我们的实验室，几乎是国内最先进的，国际上比较先进的仪器设备我们基本都有，他们想做出一番事业，我们这个平台就非常吸引人。”, 百拇医药(许定河 杨晓慧)
陈德玉本人也凭借高超的技术成为行业翘楚，分别担任了中国生物医学工程学会肿瘤靶向治疗技术分会理事、江苏省医学会放射肿瘤治疗学分会委员、江苏省抗癌协会鼻咽癌专业委员会常务委员、镇江市医学会肿瘤学专业委员会主任委员等多种职务。
在带领团队发展的同时，组织也给予了陈德玉更大的信任。2008年，陈德玉被提拔为副院长，先后分管了医务、财务、护理、院感、信息化、药品等多个部门的工作。
经过六年的锤炼，2014年6月，组织正式任命其为江苏大学附属医院院长、江苏江滨医疗集团院长，掌舵这艘满载期望、拥有巨大发展潜力的医疗集团。
辨证施治
, http://www.100md.com 从一名普通的医生到名满四方的大医，陈德玉追求精益的医学造诣，他用自身精湛的技术造福患者；从一名科主任成长为一院之长和集团院长，陈德玉追求普世情怀，他带领全院及医疗集团用精湛的技术、人性化的服务造福一方。
“做院长，身份越大，责任也就越大。”陈德玉体会到，科主任、副院长、院长身份不同、责任不同，管理方式也就不同。管一个科跟管一家医院不是一个概念，好的科主任要对科室发展有规划，要发挥每个人的长处，形成合力才能推动学科发展，互相之间要协作；副院长主要协助院长做好本职工作，维护医院利益，完成一把手交代的工作。但是，作为院长——医院的法人，需要对所有结果负责，一份权利一份责任。
上任后，陈德玉需要审慎思考如何能够让医院快速、安全发展，朝更高方向迈进。他做的第一件事情就是确定发展目标。
“团队是一个整体，必须要给大家一个发展目标，把大家凝聚到一起，共同发力。”在他的带领下，领导班子全体成员与职工座谈，了解职工所思所想，集思广益，最终确定了医院发展目标：“努力把医院建设成为省内先进、国内有影响的区域高水平医学中心、健康服务中心、人才培养中心和医学研究成果转化中心。”
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为了实现“四个中心”的奋斗目标，陈德玉带领全院职工开始了大刀阔斧的改革。
医院以专学科建设为切入点，提出“加大重点专学科建设力度，以点带面，全面提高专学科建设水平”的发展战略。
根据医院专学科布局以及发展情况，陈德玉带领团队以国家级、省级临床重点专科为中心，整合相关专学科，借助国际先进的设备和技术，着手打造区域化的心脏病医学中心、肿瘤医学中心、诊断中心和危急重症诊疗中心。
“肿瘤医学中心拥有世界先进的PET-CT、光速刀等设备，相关学科借力发展的潜力巨大；区域诊断中心需要整合检验科、影像科、病理科等资源，借助医疗集团的优势，能够更好地落地；危急重症抢救中心以急诊中心为基础，能够辐射更大半径。”陈德玉向《中国医院院长》分析道，每个中心借助各自优势学科，整合资源，从小层面做宏观，可以提升一连串的学科发展，提升整体竞争水平。
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6月初，陈德玉带领班子刚刚完成关于绩效的全院调研，形成了一份绩效分配的初稿。“一定要向风险高的科室去倾斜”，“我们这里20%左右的权重属于基础工作，这个是不用考核的，用规章制度来判断，另外70%？80%都需要考核。”陈德玉向《中国医院院长》透露了绩效分配的部分内容，并表示未来医院还要研发绩效考评软件，提升绩效管理的科学化、规范化。
“四大中心”的目标下，陈德玉希冀通过专学科建设、绩效管理两大抓手，全面提升医院的品牌与管理。
尤其是，通过近年来的专学科建设，医院重点专科层次与数量位居全市之首，拥有肿瘤科、影像科、中医科、心内科、消化科、普外科、烧伤整形科、儿科、皮肤科、检验科10个省级临床重点专科，骨科等13个市级临床重点专科；心内科成为国家级临床重点专科，中医科成为国家级中医示范专科。
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与此同时，医院还先后建成了江苏省首家血栓中心和再生医学研究中心，成立了江苏大学创伤医学研究所、心血管病研究所、血液病研究所和消化道肿瘤诊疗中心。这使得医院的科研与临床水平一同发力。……
在“四大中心”目标引领下，医院发展硕果累累，综合实力不断提升。
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“我们能有现在的实力，与我们的人才战略息息相关。”谈话中，陈德玉反复提的一个词“人”，“人才是重中之重”。
谈及人才，陈德玉如数家珍，医院现有省医学创新团队3个、省医学领军人才3人、省医学重点人才2人、省双创人才和特聘医学专家3人、省“333”工程培养对象14人、省医学会专业委员会主任委员及副主任委员8人，有博士生导师10余人、硕士生导师60余人、高级职称医务人员300余人，博士、硕士占到医生总数的70%……
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为了吸引高层次人才，陈德玉带领班子想尽办法，筑巢引凤。
在进军医学转化领域时，医院依靠中心实验室和五个市重点实验室打造整个医院的转化医学平台，为此，面向海外公开招聘。
2013年，江苏省以省为单位面向海外招募海归，从300多名人才中遴选创新人才与医学专家，经过层层选拔，18名入围，再经过层层面试，最终确定了9名。当时，陈德玉亲自赶赴现场，“推销”医院，并成功“迎娶”3名高技术人才——两位肿瘤研究领域的专家、一名皮肤再生医学研究专家。陈德玉如获至宝、喜上眉梢。
“当时大家都觉着很吃惊，全省1/3的名额都落在了我们医院，我们凭什么吸引人才？我们的平台好，政策好啊。”陈德玉颇有几分得意地炫耀道，“我们为医生们搭建了优质的平台，就说我们的实验室，几乎是国内最先进的，国际上比较先进的仪器设备我们基本都有，他们想做出一番事业，我们这个平台就非常吸引人。”, 百拇医药(许定河 杨晓慧)