陈德玉：医路漫漫 孜孜求索(3)
2014年，医院专门成立了人事人才工作领导小组，重新制定完善了《高层次人才引进政策及津贴待遇》、《在职研究生培养管理规定》、《公派出国(境)留学管理办法》以及《关于提高合同制护士相关待遇的若干规定》等一系列人才政策和激励机制，努力创造人尽其才、才尽其用的用人环境。
今年年初，医院提出了人才“5123计划”，在5年内计划引进专学科带头人或者高级的管理人才10名，专学科骨干20名，培养年轻专学科后备人才30名。“在配套措施上我们也下了很大功夫，对于一些特殊的人才我们都是特殊政策，包括子女的学习教育、爱人的工作安排、科研启动基金、住房补贴，我们统统到位，所以非常有吸引力，最关键的是提供平台。”
百年之计，莫如树人。陈德玉说要继续加强省医学创新团队、省医学领军人才、省重点医学人才、省“333”工程培养对象以及省高校“青蓝工程”培养对象建设，努力争取更多人才建设成果。
“最终我们是要构建与研究型大学附属医院要求相适应的高端人才支撑体系，这一点是最重要的。”
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医疗航母
实力的不断增强也让江苏大学附属医院赢得了“江湖地位”。以江苏大学附属医院为核心，联合各级医院成立的江苏江滨医疗集团在勇趟医改激流的同时，也为社会提供更多医疗服务保障。
2009年，镇江市成为全国第一批医改试点城市，作为核心单位，江苏大学附属医院充分发挥作为国家全科医生规范化培训基地、省全科医生规范化培训基地的作用，举办全科医师规范化培训班以及社区医生临床提高班，提高医疗集团社区医务人员服务能力和水平；为了帮助基层医院护理服务水平，医院每年派出优秀护士到社区卫生服务中心进行指导和培训，帮助基层社区规范护理服务流程，开展优质护理。
帮助提升基层医疗服务水平的同时，各单位之间还能够共享优势资源。
以江苏大学附属医院为龙头，集团成立了疑难病会诊、病理诊断会诊、临床检验、医学影像、消毒供应、儿童保健等多个中心，加强成员单位之间的合作；医院中心实验室向医疗集团成员单位免费开放；此外，医院“自掏腰包”为各社区卫生服务中心租用光纤，建立医疗健康信息平台，推进网络预约诊疗服务、远程会诊、健康档案共享。
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为了加强双向转诊，医院与各社区卫生服务中心签订了双向转诊协议，并深化康复联合病房的建设，将康复期的病人逐渐转入康复联合病房进行康复治疗。
为了能够让集团中的各家医院互惠互助、联系紧密，医疗集团成立了医改工作执行委员会，下设医改工作医疗护理执行领导小组以及医改工作后勤保障执行领导小组，加强医疗与行政后勤之间的紧密联系。
“建立医疗集团，首先要符合当地实际，其次要看成员单位之间的关联形式，最重要的是推进一体化建设。”陈德玉表示，在他看来，即便是松散型的医疗集团或者医联体，也应当“形散神不散”，各单位需要优势互补、资源共享、互惠互利，从而形成医疗市场中的竞争实体，全面提高各医院的影响力以及综合实力。
“我们要做的工作还有很多，学科建设还要再提升，四个中心的建设也在逐步推进，人才仍在继续培养，集团工作还需要更为紧密。”从最初的迷茫到如今的坚定，行走在从医的这条道路上，陈德玉越发痴迷，“没有最好，只有更好”，他希望带领全院职工能够为患者、社会做得更多、更好。, http://www.100md.com(许定河 杨晓慧)
今年年初，医院提出了人才“5123计划”，在5年内计划引进专学科带头人或者高级的管理人才10名，专学科骨干20名，培养年轻专学科后备人才30名。“在配套措施上我们也下了很大功夫，对于一些特殊的人才我们都是特殊政策，包括子女的学习教育、爱人的工作安排、科研启动基金、住房补贴，我们统统到位，所以非常有吸引力，最关键的是提供平台。”
百年之计，莫如树人。陈德玉说要继续加强省医学创新团队、省医学领军人才、省重点医学人才、省“333”工程培养对象以及省高校“青蓝工程”培养对象建设，努力争取更多人才建设成果。
“最终我们是要构建与研究型大学附属医院要求相适应的高端人才支撑体系，这一点是最重要的。”
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实力的不断增强也让江苏大学附属医院赢得了“江湖地位”。以江苏大学附属医院为核心，联合各级医院成立的江苏江滨医疗集团在勇趟医改激流的同时，也为社会提供更多医疗服务保障。
2009年，镇江市成为全国第一批医改试点城市，作为核心单位，江苏大学附属医院充分发挥作为国家全科医生规范化培训基地、省全科医生规范化培训基地的作用，举办全科医师规范化培训班以及社区医生临床提高班，提高医疗集团社区医务人员服务能力和水平；为了帮助基层医院护理服务水平，医院每年派出优秀护士到社区卫生服务中心进行指导和培训，帮助基层社区规范护理服务流程，开展优质护理。
帮助提升基层医疗服务水平的同时，各单位之间还能够共享优势资源。
以江苏大学附属医院为龙头，集团成立了疑难病会诊、病理诊断会诊、临床检验、医学影像、消毒供应、儿童保健等多个中心，加强成员单位之间的合作；医院中心实验室向医疗集团成员单位免费开放；此外，医院“自掏腰包”为各社区卫生服务中心租用光纤，建立医疗健康信息平台，推进网络预约诊疗服务、远程会诊、健康档案共享。
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为了加强双向转诊，医院与各社区卫生服务中心签订了双向转诊协议，并深化康复联合病房的建设，将康复期的病人逐渐转入康复联合病房进行康复治疗。
为了能够让集团中的各家医院互惠互助、联系紧密，医疗集团成立了医改工作执行委员会，下设医改工作医疗护理执行领导小组以及医改工作后勤保障执行领导小组，加强医疗与行政后勤之间的紧密联系。
“建立医疗集团，首先要符合当地实际，其次要看成员单位之间的关联形式，最重要的是推进一体化建设。”陈德玉表示，在他看来，即便是松散型的医疗集团或者医联体，也应当“形散神不散”，各单位需要优势互补、资源共享、互惠互利，从而形成医疗市场中的竞争实体，全面提高各医院的影响力以及综合实力。
“我们要做的工作还有很多，学科建设还要再提升，四个中心的建设也在逐步推进，人才仍在继续培养，集团工作还需要更为紧密。”从最初的迷茫到如今的坚定，行走在从医的这条道路上，陈德玉越发痴迷，“没有最好，只有更好”，他希望带领全院职工能够为患者、社会做得更多、更好。, http://www.100md.com(许定河 杨晓慧)