凝聚力出战斗力(1)
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“我当了12年院长，与几位书记搭档过，领导班子成员换了好几茬，无论是班子初建还是成员更迭，我都告诫大家‘要团结、要有凝聚力’。毛主席说，团结就是力量。我觉得，凝聚力出战斗力。”9月30日上午，哈尔滨医科大学附属第一医院(以下简称“哈医大附一院”)院长周晋这样对记者说。
哈医大附一院始建于1949年，全国“百佳医院”“全国首家五星级示范临床教学基地”，每年近百项先进技术应用于临床，承担国家和省重大科研项目近百项，获国家、部省级科技成果奖数十项。
周晋担任医院血液内科主任多年，是黑龙江省血液肿瘤研究所所长、中华医学会血液病专业委员会委员。他主持的科研项目——三氧化二砷持续缓慢静脉输注法对白血病和实体瘤的治疗研究——获得教育部提名国家科技进步奖一等奖；获国家专利9项，其中国家发明专利1项；全国“五一”劳动奖章获得者。
从临床医生一步步走上领导岗位，并多年掌舵黑龙江省最大的医疗中心，作为国家医改的见证者和实践者，周晋的体会很多很深。大到国家出台的重要文件，小到医院颁布的一个个院规院纪，周晋几乎都能如数家珍，因为他对哈医大附一院太过熟悉。
“我是国家恢复高考制度第二年考上军队医科大学的，对我国医疗行业很有感情，对部队也很有感情。这两份感情都沉甸甸的，第一份感情使我在行业内做出了一点点成绩，第二份感情使我懂得如何带好一个‘大家庭’，如何凝聚团队、带好队伍。”
学科为重
周晋先是给记者报了一个喜：今年9月19日，在合肥中国科大先进技术研究院举行的2015年度求是奖颁奖典礼上，哈医大附一院原血液内科83岁终身教授张亭栋荣膺本年度“求是杰出科学家奖”，为的是奖励其在使用砒霜(三氧化二砷，ATO)治疗白血病上所做出的突出贡献。这一奖项的揭晓，让公众的目光再次聚焦到神奇的中药砒霜上。
作为多年的血液内科主任，一直主持“三氧化二砷持续缓慢静脉输注法对白血病和实体瘤的治疗研究”的领导者和奠基者，周晋最有发言权。“我为张教授高兴，也为我院在中药学方面取得的成绩由衷自豪。目前，它已成为医院的一线药物和‘看家宝’，经治全国30余个省市的M3型白血病病患5000余例，完全缓解率超过91%。这项成果很有可能问鼎未来的诺贝尔医学奖。”
“求是奖既权威又实在，奖金高达100万元，这是哈医大附一院医生代代传承的结果，也是医院多年狠抓学科建设的成果。因为，学科建设是医院建设的核心，是提高医院整体综合实力的基础。”周晋介绍，医院现有93个临床科室、54个医技科室，血液内科等12个专科被评为国家临床重点专科建设项目，神经外科等23个专科成为黑龙江省医疗质量控制中心。然而，受市场经济等因素影响，在医院发展历史上曾有个别领导班子成员对学科建设的认识高度不够，片面追求经济效益，周晋等及时扭正方向，重拾凝聚力，医院得以焕新发活力。
在重点学科遴选与投入机制方面，医院制定出台《重点学科建设评估指标体系》，对申报学科聘请校内、外专家进行严格的评估评审，通过评审者进入学院重点学科建设序列，建立重点学科建设专项资金，专项资金按照“统筹安排、突出重点、集中投入、专款专用、讲究效益”的原则，用于各级重点学科学术带头人引进与培养、学科团队建设、仪器设备、图书资料购置、学科基础研究、学术交流与国际合作等。
在学科建设策略和举措方面，医院遵循学科发展规律，积极调整学科布局，优化学科结构。一是，加强组织管理、创新管理体制、建立评估机制、实施动态管理；二是，加强重点学科建设，引进和整合优质资源，发挥优势特色学科的示范带头作用，打造学科特色，带动相关学科和薄弱学科建设，提高整体学科水平；三是，凝练科研方向，整合优势资源，采取构建学术团队、建立奖励机制、打造实验平台等一系列措施，提高学术研究水平和科研创新能力。四是，本着专科有特色、专家有特长的发展战略，完善规章制度，规范医疗行为，加强质量管理，提高医疗能力和水平。
在学科带头人的培养方面，医院以学科梯队建设为核心，实施“千、百、十”人才工程，造就一支高素质、高水平的学科人才梯队。以骨干教师培养为重点，通过点、面结合的方式培养千名继续教育和规范化培训合格人才，作为医院发展的储备力量；培养百名学科后备带头人和学科骨干，为学科梯队建设起到承上启下作用；培养十名国内知名、国际有影响的学科带头人，带出一批国内一流、国际有影响的学科，同时建设一支以学科带头人、学科骨干为主体，整体素质好、医德高，具有团结拼搏和甘于奉献精神的人才梯队。
哈医大附一院现有学科梯队50个，梯队成员1557人；有1个国家重点(培育)学科，12个省级重点学科，8个省级领军人才梯队，8个校级优势学科；现有长江学者1人，国家级有突出贡献中青年专家1人，国务院学位委员会学科评议组成员1人，教育部新世纪优秀人才支持计划1人，省杰出青年2人，龙江学者7人，在国家级学术兼职学会任职78人。
“哈尔滨地理位置特殊，冬季室外温度常常低至零下30多度，可以说是不适宜居住的地方，尤其江浙一带的南方人很难适应，无疑导致人才外流严重。多年来，医院为了留住人才而绞尽脑汁、想尽了办法，医院学科建设取得今天这般令人瞩目的成就，作为院长，我深感不容易，太不容易啦!”
信息先行
“哈医大附一院的医疗信息化建设一直走在全省同行医院的前列。”周晋不无自豪地表示。作为黑龙江省卫生信息化试点城市之一，从最高决策到全院各个层面，全体员工的心是齐的，认识是一致的，通过扎实持续推进效果明显。这从医院主管信息化建设的负责人的介绍中处处得到印证。
作为第一步，哈医大附一院制定了信息化建设的中期和近期规划。中期规划是结合国家医改政策，积极推进以控管理对象、实现管理精细、降管理成本、提高管理效果的管理系统，再到以集成数据仓库、分析挖掘数据、支撑管理决策、建立科学模式的智能系统，实现智慧医疗。近期规划是以电子病历为核心，强化信息平台的构建，全方面集成各信息系统并完善功能应用，尤其深化电子病历的质控、规范诊疗、降低差错，在围绕“以患者为中心、以临床为核心、以医嘱为主线”的基础上逐步持续完善再造模式流程、增进信息互通、提高工作效率、夯实管理基础的生产系统。目前，医院对HIS、LIS、PACS、EMR、控费、设备资产管理、合理用药、银行卡预约挂号、财务系统等全部投入应用，各应用程序间可通过接口实行数据传输，部分接口通过专门平台服务器完成。, http://www.100md.com(肖文轩)