新医改背景下，在日趋激烈的医疗市场竞争中，无论是医疗行业的管理，还是医院的内部管理，都要求医院的绩效管理适应现代环境的发展变化，将绩效管理纳入到医院整个战略管理的过程中。因此，构建基于医院战略的绩效评价系统，有效地衡量医院、科室、职工的业绩，形成与绩效相联系的薪酬计划，建立有效的激励约束机制，对于提高医院的竞争力具有重要的理论与现实意义。在“用好绩效指挥棒”分论坛上，北京市卫生计生委副主任毛羽、盘锦市中心医院院长沈晓速、中山大学肿瘤防治中心党委副书记兼纪委书记彭望清、清华大学医院管理研究院院长高级顾问刘庭芳对构建什么样的绩效、如何用绩效管理医院等众热点话题展开激烈讨论。

    毛羽：公立医院绩效考核仍需改进

    毛羽长期在医院工作，曾任北京地坛医院院长多年，后调任北京市医管局主持医院改革，现在担任北京市卫生计生委副主任。他认为我国公立医院绩效考核大致分两种。大多数是自行考核，即自己列指标、定方向。极少部分是政府直接考核或者政府委托一个部门进行考核。这主要有上海的申康医院管理中心、北京市医院管理局等。另外还有一些像无锡、马鞍山等城市，是政府委托相关的管理公司、管理集团或者第三方对医院进行评价、考核。第一种形式的考核目的是医院为了对自身加强管理，提高工作效率。第二种是考核公立医院的作用和公益性发挥得如何。这两种绩效考核的目的和导向区别很大 ......