有感于全球尤其中国日益严峻的慢性病流行，预见到未来三甲医院的患者流潮变、医疗服务转型与医院核心竞争力发展需要，杨银学时常自问，正处于快速健康转型时期的中国，对于慢性病流行，我们到底能做什么？健康管理，到底能为我们做什么？问题的答案在他的脑海中一日比一日清晰：“医院、医护人员理应成为疾病管理、健康管理的主战场、主力军。在健康管理和慢性病防治的过程中，医护人员既是引领者，也是受益者。”

    西方国家为应对由于慢性非传染性疾病迅速上升，为控制巨额医疗费用增长，采用了慢性病管理和健康促进，经过近30年对控制慢性病的探索研究，形成的科学的量化组织体系，值得借鉴。“现阶段，健康(疾病)管理既是无奈之举，也可以说从战略的角度考量，谁先抓住健康管理，哪家医院能够站稳慢性病管理、健康管理的制高点，必将为医院未来数十年甚至上百年的可持续发展打下一片广漠的疆土。”

    正是在他的积极倡导与推动下，6年前，构建宁夏地区健康管理与慢病防治体系已被列入《宁夏医科大学总医院十二五发展规划》。除了实施战略布局，他推行的健康管理师与疾病管理师培训、建立健康管理中心、打造个人(群体)健康管理计划等战术日渐精进，宁夏疾病与健康管理中心申报已完成，一套贯穿院前、院中、院后的全程健康管理和闭环慢性病防控策略即将开启……

    戴夫：精细化管理与患者流质控之“合肥路径”

    从微观上讲，患者流是指患者从挂号到出院的整个就医流程。从宏观而言，它是对传统医疗模式的延展，特别是对社区医疗、康复医疗等版块的整合，进而形成一个相对完成的健康体系。

    “高效患者流意味着医院全环节的高效畅通，需要医院从医疗、护理、行政等层面全面展开精细化管理，利用信息化手段 ......