提起西安交通大学第一附属医院(以下简称“西安交大一附院”)院长施秉银，很多人并不陌生。作为专家，他在内分泌领域的造诣享誉海外；作为导师，他传道授业解惑，桃李满天下。同时，他又肩负着重任——作为掌舵人，他带领西北地区最大的委管三级甲等医院乘风破浪，在实现医院跨越式发展的同时，也让更多患者享受到了优质医疗资源。

    2014年5月，施秉银担任西安交大一附院院长，那时医院面临着在医改大潮中激流勇进、砥砺前行，突破管理瓶颈，提升综合实力，扩大对外影响的巨大挑战。

    不拘一格降人才 学科先行谋发展

    在施秉银看来，医院形象的好坏由医院行为决定，医院行为、医院发展的好坏关键在于人才。因此，上任后，他首先对医院人事管理工作进行了大刀阔斧的改革。

    干部队伍是医院管理的中坚力量，其素质与活力决定了医院能否高效运转，因此，医院开展了史上首次大规模的干部换届调整工作。立足“高学历、高职称、高学术、视野国际化、结构年轻化”和“重品行、重实绩、重效率、专兼结合、中青结合”的标准，医院先后完成了临床医技科室114个干部岗位和党政职能科室67个干部岗位换届调整工作。为确保优秀干部人才脱颖而出，医院在报名和测评考察阶段组织人员深入各科开展群众推荐和测评；为确保聘任工作公开、公正、透明，干部换届工作由组织部门牵头、人事部门配合落实，院纪委全程监督，医院领导班子成员以身作则，所有院班子成员不再担任科室职务。为了让员工充分理解干部聘任工作 ......