移动医疗很火，火到了没有搞的医院都OUT了。从医院领导层到员工层都被激发了热情，上海长海医院、广州妇幼医院、上海妇婴医院、北京协和医院一个个标杆和样板医院相继被树立起来。2014年第三军医大学第三附属医院正式开始了移动互联网医疗的实践。一年多来，医院已经建立了基于信息平台的互联网医疗体系，实现了从预约、挂号、支付、报告查询、咨询、慢病管理等全流程服务；对接了重庆市12320、卓健、挂号网、趣医院、支付宝等多家服务提供商，为患者提供了包括支付宝、微信支付、网银支付等多种支付手段。回顾走过的曲折历程，作为医院信息人，作者愿与同道分享些许心得。

    架构设计是基础

    作为最了解医院信息化需求和现状的部门，信息科必须要在这纷繁复杂的局面中了解什么是医院所需要的和重点关注的。要了解医院的患者构成，进而制订适合医院实际情况的建设方案。

    移动业务不但要与院内业务有效剥离，而且能高效协同。移动业务在医院整体业务中无论从用户量和业务量都只占很小比重，但是趋势已经显现，医院必须解决好移动业务的信息化支撑问题。医院传统的挂号、缴费等业务经过多年的运行，已经趋于完善。因此不建议将现有业务做大调整去适应移动业务，应该借鉴SOA的理念和做法，做适当的松耦合和业务协同。将移动业务所需要的流程和服务梳理出来，固化在第三方服务平台上，通过服务平台与HIS业务进行协同，兼顾共赢。

    安全是必须重点考虑的。传统的HIS网络为了安全都会建设成相对封闭和有效管控的模式 ......