“复制”三明，取其精髓
2015年的冬天，三明医改再次成为争议的焦点，改革谁获益？能否复制？能走多远？始终伴随三明医改的问题，再次被拿出来，在社会上进行着又一轮的探讨。如何更加客观地看待三明医改？针对争议的焦点以及当下的医改难题，《中国医院院长》杂志对国家卫生计生委卫生发展研究中心研究员、中国卫生经济学会卫生财会分会副会长应亚珍——三明医改的跟踪研究者，进行了面对面的访谈。改革要有阶段，但是不能唯阶段论
《中国医院院长》：您认为三明改革的特点是什么？
应亚珍：三明改革有四大特点。首先具有系统性，实现了区域内的整体推进。其次，真正做到了医保、医药、医疗机构的“三医联动”，多项改革“环环相扣”，而不是单项举措孤立推进。再次，改革找准了时下要害，比如通过挤压药品流通领域的“水分”，来获得调价空间，抓住了问题根源。最后，实际效果显著。实现了群众、医院、医生、医保、财政等多方共赢，医院运行和补偿机制实现了深层次的调整。
《中国医院院长》：您认为三明改革对当前医改的最大贡献是什么？
应亚珍：它最大的贡献在于闯出了一条颇有成效的改革之路，探索了一整套较有推广借鉴意义的改革经验。
《中国医院院长》：所以，您认为三明改革是可以复制的？
应亚珍：这首先要说清楚“复制”的含义。我更倾向于把“复制”理解为改革思想、组织形式、框架和途径的参照、借鉴，而不是照搬照抄。比如说，三明的目标年薪制 ......
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