3月的早春，樱花盛开。无锡靖江，一个不大的城市，聚集了美国梅奥诊所市场部前任董事肯特.塞尔，以及来自新加坡、菲律宾、泰国等国内外的医院管理者、研究者和大学学者。连续3天、甚至晚上仍在开会的“第15届中国医院发展战略高级论坛”，不仅传递了1200多名与会专家思维的对撞，更多的是管理者实操的经验分享。

    不同步的管理差距——“我们在基建，别人在装修”

    瑞典的卡罗林斯卡医院投入500亿法郎来建设与发展自己的医院，床位数不仅没有增加，相反却从1000张压缩到500张。

    这些医院管理的变化与思路，对于中国医院的院长来说，可能很难理解和认识。无锡第二人民医院(以下简称“无锡二院”)院长易利华在说起这个例子时感慨，近年来，我们与欧美和亚洲的一些国家医疗机构进行医院管理学术交流时，总感觉他们的管理重点与焦点和我们几乎完全不同，或称之为不同步。中国人民大学医院管理研究中心执行主任王丹巧妙地比喻为“我们在基建，别人在装修”。

    最早由苏格兰小儿外科医师尼柯提出的日间手术其实就是这样一种医院管理的装修艺术。它的价值和创新精神是值得院长们反思与借鉴的。曾几何时，国外广为开展的日间手术对国人是不可思议的。住院难、手术难和缩短平均住院日的压力，使医院痛下决心，改进流程，打好攻坚战。以无锡二院为例，日间手术的有效开展，不仅使医疗资源得到了有效利用，临床技术与服务能力大为提升，还为手术科室的医生，尤其是中青年医生提供了更大的舞台(眼科3个月增加了570多台次 ......