文/本刊记者 吴佳男

    旨在接轨国际，全方位发展，打造一流研究型医院，四川省人民医院而今已奠定深厚根基，迈出坚定步伐。

    无论从体量还是学科能力考量，四川省医学科学院·四川省人民医院(以下简称“人民医院”)都在祖国西南医疗版图中处于至关重要的地位。76年的发展历程中，医院的“厚德、至善、求精、图强”的核心价值观里，“厚德”“至善”精神早已融入血液，“求精”“图强”战略则展现出“省医人”新时代的风貌。

    四川省人民医院管理团队

    院长邓绍平曾留学国外多年，归国近十年，从副院长做起，直至掌管全局，他对医院当下及未来发展一直有着清晰的定位。“医改进入深水区，面临更多挑战。作为‘龙头’，人民医院须承担责任，以问题为导向，结合自身优势，接轨国际，全域发展，创建一流研究型医院。”

    管理重战略

    2014年上任院长后，邓绍平逐渐明晰并确定了三大战略：整体发展、联盟发展、全域发展。“整体战略为医教研产全方位发展，联盟战略则指代医联体。”

    “全域发展战略”是邓绍平的最新理念，基于“促进整体发展，充分利用龙头资源”的初衷。“这也是医院的责任、义务和担当。”在这一思路下，打通产业上下游，全方位涉足大健康产业，需要全盘规划现有资源。

    现今，人民医院以院本部为主体，依托中国科学院四川转化医学研究医院和电子科技大学医学院，辅以天府新区医学中心、城东病区、草堂病区、皮肤病性病研究所和实验动物研究所，托管各类医院13家，医联体辐射全省21个市、州，形成了“一体三翼七平台”，集临床医疗、干部保健、医学科研与医学教育为一体的集团化发展格局。

    “如果加上新建的四川省精神卫生医学研究院，以及在天府新区即将建设的新院区，‘一体三翼九平台’的构架，在全国很难找到第二家。”邓绍平说。

    顺畅实现战略布局，需要强有力和高效的管理团队。在海外留学及研究多年的邓绍平看来，实现接轨国际的管理目标，引入新理念，补足文化差距至关重要。“管理团队中每个人，既应是临床学科带头人，也要是管理大家，具有文化软实力的团队才能令管理更高效。”

    多年积淀，历任领导班子的励精图治，加之新型理念的引入，近年来，人民医院在改善患者就医体验、学科建设、药事管控、后勤保障等方面取得了不斐成绩。

    服务以患者为中心 ......