文/本刊记者 吴佳男

    顺应大势，以进为守，强化凝聚力和执行力，变挑战为机遇，齐齐哈尔市第一医院已勾画出黑龙江省西部地区医疗中心的新蓝图。

    4年前，面对本刊记者，陈宏将自己形容为改革的热衷者和追随者，甫时距其就任齐齐哈尔市第一医院(以下简称“第一医院”)院长刚满一年；4年后，他已是改革的参与者、实践者。在他带领下，第一医院管理团队形成了强劲合力，迅速开创出管理现代化、运营专业化、诊疗一体化的新格局，夯实了黑龙江省西北部区域医疗中心的地位——甚至开始进行国际化布局。

    齐齐哈尔市第一医院管理团队

    拓改革新思维

    如按陈宏的说法，15年前他在齐齐哈尔市中医院的改革是“解剖麻雀”，那5年前他执掌第一医院后进行的系列改革，则是打造了一个水草丰美、生机盎然的鹤乡园。

    2002年，上任齐齐哈尔市中医院院长时，陈宏恰巧遇到齐齐哈尔市成为黑龙江省人事制度改革试点城市，事业单位党政分开，这成为他其后展开诸多改革的重要契机。参考齐齐哈尔市事业单位产权改革规定，陈宏先后通过实行模拟股份制、公司法人治理基础上配套的人事制度和分配制度改革，稳了人心，将医院打造成享誉一方，乃至全国出名的明星中医院，在黑龙江省中医系统综合排名第一。“为让内部活起来，当时进行了管理体系的重建和绩效改革。现在回头看，有些做法过于超前。”陈宏坦承。

    2012年，上任第一医院后，陈宏恰巧又遇到一个契机：医院成为全国第三批综合改革和医生年薪制改革试点，被纳入全市综合医疗改革重点任务单位。“旧的东西少了，改革的意识就强了。”这一背景下，陈宏“按国家规定动作”，积极将队伍推进了改革洪流，他定的策略是“吃透政策，用足政策，自己的梦自己圆”。

    2200张床位规划下，坐落于齐齐哈尔市南苑开发区中汇城的南院区，是第一医院未来医疗版图中最重要的一块，包括门诊、医技、妇幼及影像、检验等多个诊疗中心落地于此，目前已陆续建成。

    在所有配套中，人才无疑是重中之重。

    “南院开业后，需要第一时间进入三千员工，这部分人已准备好了。”陈宏介绍，为此医院储备了三年，人才分布于总部、青云院区、公安院区、五官院区等处。南院管理团队由第一医院选派，骨干则为第一医院现有青年精英。值得一提的是，其中一批人员为已退休、医院曾经的学科带头人，将被置于南院新近成立的“医生集团”中 ......