得益于文化、绩效、医疗组制、专科医联体、远程医疗的叠加效应，中日医院质变的故事有声有色，耐人寻味。

    33岁的中日医院，相对来说，比较年轻。正是这份年轻，让人感受到成长的气息，这样的气息泛着“变与不变”的魅力。在“质变医疗，2017年中国医院领导者沙龙”的首站会议上，中日医院以其独特的魅力，吸引了无数的医院管理者。在5位医院管理者的讲述中，中日医院质变的故事悄悄在与会者眼前上演。

    潜移默化的力量

    “医疗质量是医疗行为体现在患者身上的效果，是生产出来的，而不是管出来的。”中日医院党委书记周军演讲时表示，文化具有润物细无声之妙，在亦虚亦实中左右着医疗行为，影响着医疗质量制度和技术操作规范的落地。

    谈起医院文化，周军侃侃而谈，中日医院于上世纪70年代末，开始酝酿建设；于1984正式建立。当时，一方面有外交和学术上的需要；另一方面，当时我国医院无论从建设，还是从医疗技术水平上讲，都远远落后于世界水平。

    “中日医院就是在这样的历史背景下创建的，被寄予厚望，且拥有融合文化。”

    文化具有传承性和创新性。进入而立之年后，中日医院进入新的发展阶段，用历史的眼光审视过去、展望未来，凝聚文化精华，形成了“昌明进取，正道力行”的院训。

    据周军介绍，中日医院主张以文化先导，学科、管理、人才 “四轮”驱动战略，以务实、求成作为主流文化，力避落地的“最后一公里现象”，以期做到谋实言实行实；打造领衔学科和学科群；对本部、北区、西区、国际医疗部中日“四部”采用条统到底、块管到位的管理模式；对于人才，主张适才适所、适类适法。

    周军强调，中日医院秉承“先义后利，礼为义取，义利并举，行之长远”的义利观。

    那么，如何让看不见摸不着，却无时无处不在的文化，在医疗质变中发挥作用呢？在周军看来，文化有凝聚共识和规范行为两大主要功能。

    在演讲中，周军特别指出，医院文化首先是院长文化 ......