身处省、县两级医院的夹缝之中，双压之下，培育特色学科大树，便成为这些医院保持竞争力、避免陷入困境的不二法门。

    在分级诊疗等一系列政策下，地市级医院当前走在特殊的发展阶段。学科作为医院核心竞争力，更加成为重中之重。如何顺应医学发展规律、患者对医疗服务的新需求，种好“学科树”，来自各地的地市级院长在第十一届中国医院院长年会分论坛上分享了他们在学科建设、战略定位方面的宝贵经验。

    学科建设“一盘大棋”

    晋冀鲁豫四省交界，有一个人口近1000万的地级市——邯郸。邯郸市第一医院当前有五个运行院区、一个待建院区，涵盖邯郸市精神病医院、邯郸市肿瘤医院，目标是建成“晋冀鲁豫区域医疗中心”。

    在院长刘吉祥的理念中，学科建设凝练的是医院核心竞争力；除传统的人才培养、技术研发与应用之外，医院的文化建设、品牌打造、管理革新也与之密切相关。总而言之，学科建设是一盘综合的“大棋局”。

    人才培养方面，刘吉祥介绍，医院建立了专业人才、管理人才培养和竞争激励机制；制定了拔尖人才的选拔办法和管理办法；提高优秀人才待遇，对于来院工作的博士，给予10万元安家费及副科待遇；开通人才引进的绿色通道；与名校联手，引进高水平医学人才；利用强大的网络媒介等常年招聘学科带头人及博士研究生。与此同时，医院每年投入1000万元专项培养经费，重点培养学术骨干。

    邯郸市第一医院的人才战略中还尤其强调学科带头人的核心与关键作用，因此，医院制定了专项的学科带头人引进计划、培养计划及管理办法。同时，将学科发展的目标责任从院级到科室到个人一一覆盖：院级层面，医院与国家级医院全面对接；科室层面，每个科室要对接一所国家级医院，每个专业要对接一位院士，力争每个专业要有一个院士工作站；个人层面，每名医生要对接一名国家级教授，每名管理人员对接一名国家级管理专家。

    当前，医院已经建成了“胡大一、葛均波、吴祖泽、樊代明、杨胜利”等专家、院士工作站；同时，国家高级卒中中心、国家胸痛中心、吴阶平泌尿外科邯郸中心也已正式建成。

    全面提升技术能力，医院全面鼓励开展新技术、新项目，同时将安全、先进、廉价依次列为这项工作的指导原则。2017年5月，医院被国家食品药品监督总局认定为“具备药物临床试验资格的医疗机构”，其中认定专业为“神经内科、心血管、血液内科、内分泌科、肿瘤内科、呼吸内科”等 ......