绩效改革从来都不是推倒重来的革命，而是要破除弊端、完善体制机制，构建系统完备、科学规范、运行有效的绩效管理制度体系，是对员工和组织利益一个平衡性的改良。

    建立符合医疗行业特点、体现以知识价值为导向的公立医院薪酬制度，是深化医药卫生体制改革的重要内容，对确立公立医院激励导向和增强公立医院公益性，调动医务人员的积极性、主动性、创造性，推动公立医院事业的发展，都具有重要意义。完善公立医院薪酬制度关系到医务人员的切身利益，关系到医改的成效。

    南京市江宁区中医医院党委书记、院长吴绍钦。

    2016年是“十三五”规划开局之年，同时也是医院推进跨越式发展的一年，南京市江宁区中医医院开展了以问题为导向，以减轻群众负担和调整医院经济结构转型并重的“双降三控一突出”创新管理新模式，以绩效考核为杠杆，突出中医中药临床应用，规范临床诊疗行为，有效地提升了中医医院发展的内涵。医院在经营、管理、功能、规模、内涵、流程、服务、美誉度等各个方面实现了较大突破和飞跃。

    结合“服务人次”绩效管理办法，江宁区中医医院绩效方案设计的总体思路包括以下五个方面 ......