柴多青海省第五人民医院(青海省肿瘤医院)院长，青海省医学会副会长、青海省医院协会副会长、青海省抗癌协会第二届理事会副理事长。曾先后担任西宁市卫生局副局长，西宁市第一人民医院院长、党委副书记，西宁中古友好眼科医院董事长，市残联理事长。

    今年，是自2013年柴多上任青海省第五人民医院(以下简称“青海五院”)院长以来最欣慰的一年。青海五院门诊医技住院综合楼即将竣工，新院总建筑面积26万平方米，规划床位2600张，一期9.7万平方米，规划床位1000张，仅两年半时间接近完工，创造了青海医院建设史上的“最新速度”。新建项目作为青海省建筑安全生产标准化、绿色施工示范单位的标杆，被多家单位现场观摩。柴多因此也荣获第五届中国优秀医院基建管理者奖。

    回顾上任这五年，柴多心里真是五味杂陈，谈及近年来医院的发展，他说，青海五院曾是西宁地区住院环境和条件最差的医院，没有之一，甚至比县级医院还差。“我们能在这样的条件下，绝处逢生，实在是太不容易了。”

    三起医疗纠纷迎“上任”

    五年前，柴多上任，虽然知道青海五院遗留问题多，是个难啃的“硬骨头”，但是他还是低估了问题的难度。上任第一周，柴多在全院科主任会议上一再强调“院领导交接时刻容易出问题，一定要交接好”的话音未落，医院就连发三起医疗纠纷，三拨患者家属同时在柴多办公室大闹……下属们同情他：柴院长真是不走运。柴多却认为这不是巧合：这只是冰山的一角。

    其实，现实的残酷远不止如此：青海五院此前在由铁路医院移交地方过程中，存在体制没有捋顺、财政补偿机制不健全、队伍不稳定等问题，直到柴多上任，医院已经连续十一年政策性亏损，青海五院很多专家都开始往外走了。柴多刚上任没几天，便有专家托领导打电话给他，请他帮忙放人。柴多说：“领导，人我不能放，要放人可以，您先把我免职吧。”他知道，放走了专家，医院就真的空了。

    此外，当时医院工资发不出来，各医药公司不给青海五院供给药品，原因是供货后货款难收，柴多便主动去联系各医药公司，请对方“供点药”，他形容当时的青海五院是“四面楚歌”，医院已经到了举步维艰的地步。

    那些天里，柴多夜不能寐，辗转反侧，他思来想去：核心问题还是管理的问题，管理的问题实际上是管理团队的问题，也就是领导班子和中层干部的问题 ......