文/本刊记者 吴佳男

    争取政府预算，理顺绩效链条，完善预约和转诊机制，拓展基层培训渠道。凡此种种，将是儿科医联体下一步要着力解决的问题。

    2018年9月3日，联合复旦大学附属儿科医院(以下简称“复旦儿科”)，邀请国内多家儿童专科医院，《中国医院院长》杂志社打造的首届中国儿科建设公益平台—儿科医院医联体建设网络沙龙召开，旨在探讨中国儿科医院医联体建设诸多难点与问题，以求解决之道。

    复旦模式

    儿科医联体下一步如何前进？复旦大学附属儿科医院带来了实践经验。

    复旦儿科医联体南片区办公室主任、复旦大学附属儿科医院副院长翟晓文介绍，复旦儿科医联体由复旦大学上海医学院及复旦儿科共同牵头，联合多家复旦大学附属医院组建而成，开创了全国儿科专科医院联合综合医院儿科共同发展的横向医联体模式，医联体内各成员单位间“协同创新、共赢发展、利益共享、风险共担”，真正方便了城市及周边乡镇患儿就近就医、“定轨”就医；在各成员单位内，患者可获得“高水平、同质化”的诊疗，实现了慢性病患儿治疗的连续性、检查次数减少、费用降低等作用。

    “我院牵头成立的儿科医联体担负了上海南片区儿科诊疗的重任，在上海同类医联体中，管辖片区最大，协作医院最多。”翟晓文表示，2014年，复旦儿科医联体为“横向医联体” ......