文/本刊记者 张晓利

    在“大树底下难长草”的窘境下，要么与光同沉，泯然众人之中；要么破局而立，引领时代大潮，郑州大学附属郑州市中心医院显然选择了后者。

    郑州大学附属郑州中心医院管理团队

    获奖理由

    夹缝中求生存，逆境中谋发展，他们心有明灯，从不迷失。开足集团发展引擎，创新区域联合之路，他们破局而立，引领时代大潮!

    在河南省省会郑州，医疗资源丰富，医疗机构间的竞争压力不言而喻。

    坐落于郑州市中原区的郑州大学附属郑州中心医院(以下简称“郑州市中心医院”)恰处在省会各大医院的夹缝中，离全世界最大的医院——郑大一附院仅3000米之遥。像这样的地理位置，带来的不是“大树底下好乘凉”，而是“大树底下难长草”的窘境。

    在如此窘境之下，要么与光同沉，泯然众人之中；要么破局而立，引领时代大潮。2015年，接过帅印的连鸿凯巧妙地用管理艺术弥补了地理位置的劣势，带领医院选择了后者，开启了从破局到立局之路。

    谋大事者，首重格局。连鸿凯及其管理团队为医院选定了集团式发展之路，形成了以院本部为核心，拥有包括创伤救治、康复、老年病、妇女健康等在内的5家各具特色的分院的“一院多区、特色突出”的格局。

    能与之媲美的，还有医院在河南省首家探索区域医疗联合体，在全国新医改工作中脱颖而出。同样，强技术、重服务的连鸿凯，带领医院建立中国胸痛中心、国家高级卒中中心、郑州市创伤救治中心、郑州市危重孕产妇救治中心、郑州市肺结节诊疗中心等。

    自此，医院核心竞争力跨越式突破，完成了华丽破局，成功立局。

    发挥1+1>2的管理效用

    人们常说：“大海航行靠舵手”，医院管理又何尝不是如此。要想运筹帷幄，决胜千里，医院核心管理团队至关重要。而掌舵者院长的管理观更是为整个管理团队奠定了基调和风采。

    创伤骨科专家、从医30多年的连鸿凯，在郑州市骨科医院“医而优则仕”，担任掌舵者。随后，他两次被组织选中，委以重任，到其他医院担任管理者。不同医院的管理经历，给了连鸿凯特殊的资源和能力，也赋予了他专家型院长、学者型院长的特质。

    2015年，接过郑州市中心医院帅印，使连鸿凯第三次成为医院核心管理者。这时的连鸿凯，对医院管理已然驾轻就熟。

    他主张，顺应医疗自身规律 ......