文/本刊记者 吴佳男

    借新医改和国企医院改制东风，坚守黑龙江西部医疗龙头地位，开发“总院”品牌，做实“四大工程”，严控成本挖内涵，总医院未来可期。

    大庆油田总医院管理团队

    获奖理由

    控数量，抓质量，踩下门诊量急刹车，转变模式，降本增效，力促医院内涵发展。借改制东风，他们重整旗鼓，誓要坚守区域龙头医院之时代担当!

    “我找大院长。我的病是在‘大医院’看好的，不用去上海了，我非常高兴。”恰如影视剧情节：采访过程中，一位80岁的“老会战”敲响了大庆油田总医院(以下简称“总医院”)院长孙启玉办公室的门，送上了感谢信。

    “大医院”，是大庆人对总医院的称呼；“老会战”，则是大庆人对曾奋斗于油田“大会战”的老一辈统称。此患有肝周脓肿的老人感慨：“我见证了总医院不断壮大的过程。”

    “只要不忘初心，预期的目标终会实现。”孙启玉表示。

    1960年建院，从服务“老会战”到服务区属百姓，总医院已成长为黑龙江西部体量最大的医院，曾走过不平凡的路径，而今踏上了发展的新征程。

    初心不改

    近十年来，总医院的门诊量一直排在黑龙江省前三位，重病找“大医院”，也成为绝大多数当地百姓的第一选择。在孙启玉看来，出现这一态势，与“铁人”精神在总医院的传承密切相关，也与医院管理团队和全体医务人员的辛勤奋斗有关。

    2014年，孙启玉就任院长之时，总医院门诊量已近240万，几乎占据大庆市所有医疗机构流量的大半。但也正在很多人为这一数据自豪的关口，新班子却为医院“踩了急刹车”。

    四年后的今天，门诊量被降到了210万。“新班子及时关注到了国家医改的新走向，分级诊疗一定会落地，门诊量将不再是第一指标。”

    伴随这一思路，总医院于2014年和2018年先后推出了两版“12421”发展战略。

    新版“12421”与时俱进：实现一个目标，永葆黑龙江西部区域医疗卫生龙头地位；借势医改新方向和国资委剥离企业办社会改革两大机遇；打造患者优先、员工关爱、主任活力和科室发展四大工程；开发总医院品牌和总院精神两个热点；最后，做好成本写实与控制这篇“文章”。

    孙启玉详解“12421”：“做龙江西北地区医疗中心这一目标永远不变；解决传承与发展、质量安全与发展这两大问题成当务之急 ......