文/本刊记者 刘敏 曹凯

    坚持患者利益至上，倡导团队协作精神。

    宜昌市中心人民医院管理团队

    获奖理由

    巫山夹青天，巴水流若兹，他们紧随国家战略，深耕质量品牌。摒弃个人主义，打造职业团队，他们重塑价值，赋能未来，只为最初的梦想。

    一条长江串起重庆、宜昌、武汉三座城市。重庆、武汉两大中心城市相隔八九百公里，宜昌恰好也处在两城间的节点。

    宜昌是长江中游、上游的交界点，擘画百年的三峡工程，堪称“国之重器”，最终就落地于此。2017年，国家发改委将宜昌定位为长江经济带上区域中心城市。这在湖北省同级的地市州中，也是独一份。

    区域中心城市要有相得益彰的中心医院。“区域性医疗中心”，就是院长杨俊及其管理团队对于宜昌市中心人民医院(以下简称“中心医院”)的前瞻定位。

    “区域中心城市要有其区域辐射能力，医疗也是城市辐射力的一个方面。作为宜昌市规模最大的三级甲等医院，我们必须适应城市的发展，承载城市在医疗卫生事业发展过程中的功能。”杨俊告诉《中国医院院长》。

    重塑价值观

    宜昌在湖北、重庆两省市交界地，接壤湖北恩施、重庆东部数县。这一地区的患者，就医到武汉、重庆两大中心城市，路途遥远，多有不便，需要在身边就有一家综合实力较强的医疗中心来承接。

    “患者在离家100公里范围以内的医院就医，距离比较合适。很多危急重症患者，不适合远距离的周折。”杨俊直言。

    而且，这一地区居民收入水平比不上东部沿海，消费能力有限。杨俊补充，“对于这一区域的患者来说，看病如果路途过于奔波，交通、住宿、生活等非医疗费用也是一种压力。”

    宜昌要成为区域中心城市，宜昌的大型医院也要承担起区域医疗中心的功能。中心医院1949年建院，经过数十年发展，服务能力基本能够辐射鄂西南及渝东地区，已然具备成为区域中心的潜力。

    2009年，杨俊担任院长，带领中心医院管理团队开展定位规划分析，思考医院战略转型。

    新医改以来，县级医院服务能力提升，医保报销政策也引导患者流向县级医院；相对来说，地市级医院略显尴尬，全面拓展危急重症能力，难度和挑战也比较大，需要因地制宜的策略。

    面对这种情况，杨俊和医院管理团队选择往急诊、急救方向发展，顺应本地患者需求。“急诊急救患者不适合沿途的转移 ......