文/本刊记者 徐书贤

    苏州科技城医院领导班子在这两年中，戮力齐心，精诚合作，才使这座苏州西郊的医院“火”了起来，同时也“活”了起来。

    苏州科技城医院管理团队

    获奖理由

    苏州城西无人烟，平地一声惊雷响，太湖之滨，一座现代化医院拔地而起!建品牌，推特色，重服务，他们用两年时间打造中国智慧医院标杆。

    苏州科技城医院是一家非常年轻的医院，说起建院两年的辛酸，苏州科技城医院首任院长沈洁是“一把鼻涕一把泪”，沈洁可谓是苏州卫生系统的“救火队长”，“哪家单位不行就被调到哪家单位去”，所到医院，两年内必脱胎换骨。可即便是他，当初提起这家新医院也是蹙眉低首，最后在各方“威逼利诱”之下不得不走马上任，足见苏州科技城医院当时的建院之窘。苏州城西荒无人烟，平地里出来一家医院，医生、患者都从零开始。苏州科技城医院的领导班子在这两年中，可谓戮力齐心，精诚合作，才使这座苏州西郊的医院“火”了起来，同时也“活”了起来。

    谈到管理团队，沈洁表示，管理团队成员在各自的岗位上管好自己一盘棋，这样才能发挥核心凝聚力，使班子成员都能发挥各自的作用，管理团队的整体合力才能发挥。

    如何定位自己是一家新医院要思考的首要问题。“服务苏州的西部百姓，成为苏州西部的医学诊疗中心，这是苏州科技城医院的定位。”该院副院长王诚说。

    “患者去一家医院看医生首先考虑的是什么？是这家医院有没有适合我这种病的专家。第二是这家医院我到底有没有熟人，能够提供方便，这两点是决定患者就诊的先决因素”，沈洁说。为此，总体上，苏州科技城医院坚持“全方位、多领域、多学科、多形式”的交流合作理念，以北京、上海、南京等知名大学附属的综合性三级甲等医院及特色专科医院为技术支撑，吸纳整合国内外优质医疗资源、诊疗技术与创新管理模式，狠抓医疗业务建设的同时，注重科教兴院发展战略和医院管理的创新性研究和实践，切实增强医院内涵发展。

    同时，“作为一家新医院如何建品牌是非常重要的事，对比苏州各医院的长短之处，也结合自身的优势，后来我们就选择了智慧医院作为医院的品牌建设来做。”沈洁说，“我们当初思考第一个理念是患者是不是愿意到医院里来，所以一定要缩短在患者在医院的就诊时间，这就要借助智慧医疗。”

    此外，该院在建设中不仅从人性化出发，更是创新运用“智能化轨道小车物流传输系统、手术部智能无菌库房系统、手术室行为管理系统、垃圾及污衣智能收集系统”等智能化设施设备 ......