一家省级医院与一家县级医院频频擦出火花，结出成果，蹚出一条非典型医改大道。

    跨省县紧密型医联体，当看浙医二院医疗集团。

    2015年10月，浙江大学医学院附属第二医院(以下简称“浙医二院”)下沉优质资源，着力帮扶长兴县人民医院发展，11月，长兴县人民医院挂牌“浙医二院长兴分院”；2017年8月，“浙医二院长兴分院”改挂“浙医二院长兴院区”；2018年1月，原浙江省卫生计生委批准成立“浙医二院医疗集团”，长兴院区纳入其中接受统一管理，人财物全面贯通。

    起于一场帮扶，最终走向深度融合。两年多时间，一家省内顶级大学附属医院与一家“资质平平”的县级医院频频擦出火花，结出成果，蹚出一条非典型医改大道。

    今天，浙医二院医疗集团已成全国改革明星，一个县域的医疗水平也实现脱胎换骨，这是一条不平凡之路。一个是省级财政，一个是县级财政；一个是省编，一个是县编；一个是省级国有资产，一个是县级国有资产，这样的鸿沟几乎不可逾越，但浙医二院医疗集团却在把看似不可能变成了可能。

    因此，浙医二院医疗集团注定是一个非典型样本，但非典型案例往往更具有典型意义。

    在长兴县人民医院，互联网+医疗直通浙医二院。

    从帮扶到紧密

    长兴县人民医院创建于1940年，是长兴县域范围内唯一的三级乙等综合性医院。因为交通优势明显，高铁、高速四通八达，“小病跑湖州，大病去沪杭”，曾是长兴医疗行业遭遇的“尴尬”。2015年之前，长兴患者仅在外住院的比例就近四成。

    2015年，长兴县政府向浙医二院寻求帮助，希望可以提供业务上的支援，并提出能否派遣一个人当院长。当年9月，浙医二院院长助理徐翔第一次前往长兴县人民医院调研，10月，双方正式签订协议，那年十一，徐翔以长兴县人民医院执行院长和法定代表人的身份接手医院管理。彼时，徐翔并未想到两年后的事，他想的只是怎样尽快让浙医二院专家下沉。

    “我们需要专家长期在医院工作 ......