文/本刊记者 黄柳

    在信息化发展之路上，这不是一家后来居上的医院，但却经历了深刻的自我革新，并筹谋未来。

    2007年，大连医科大学附属第二医院(以下简称“大医二院”)即建立起集医嘱信息、数字化影像、医生护士工作站等于一体的临床信息系统，并获评全国首批信息化建设示范医院。

    “2004年，我硕士毕业来到医院信息科工作时，正值医院更新系统，包含HIS、LIS、PACS等核心业务系统搭建完毕，来自与同一供应商的合作成果，并使用同一数据库。”大医二院信息中心主任孙岩国向《中国医院院长》杂志记者介绍，医院的临床信息系统实现了当时最好状态的互联互通。

    这是孙岩国作为医院首席信息官CIO职业生涯的起步环境，从医院当时不足1000张的床位规模及医院信息化行业全景来看，这个开端顺畅而略显挑战不足。

    真正的挑战在2013年摆在了他和科室团队面前。这一年，医院新教学病房楼正式建成并投入使用，床位数突破3000张，业务量呈指数级增长……信息化需要做的事情越来越多，当时孙岩国担任信息科副主任，全面主持信息化建设工作。

    他用“过山车”来形容当时医院信息科感受到的落差，“以往我们在区域内是领先的，很受认可的；但业务量的快速增长，医院精细化管理提出的要求，让我们切实意识到信息化工作的不足与不匹配。”孙岩国还向记者回忆起在一次系统更新导致急诊失序的应急会议上，医院领导的一番点拨，“医院信息科要懂点管理，还要懂医疗流程、懂交流、懂技术、懂应急以及协调!”正是这句话让孙岩国茅塞顿开，并成为从单一型的技术人员转型复合型管理人才的肇始。

    坚守初心 苦练内功 CIO孙岩国的成长记

    孙岩国是土生土长的东北人，本科就读于东北大学冶金专业的他，研究生专业选择了关联甚微的计算机系，而后又结缘此前完全陌生的医疗行业，并成长成为大医二院信息中心主任、首席信息官CIO，这番经历在他的描述中既有不走寻常路的色彩，也有着较高的合理性。

    “在我本科毕业的年代，新千年伊始，计算机、信息技术就是社会公认的‘好’专业；而研究生毕业后选择到医院信息科，主要原因是作为独子 ......