文/本刊记者 刘敏

    临床专科能力建设关乎医院品牌塑造，是出成果、出人才、提高技术水平的有效途径。

    专科能力是医院之魂，是一家医院竞争实力的核心和关键。临床专科能力建设关乎医院品牌塑造，是出成果、出人才、提高技术水平的有效途径。如何发挥自身优势差异化发展？借力前行与自我培养如何协同？强势专科怎样带动弱势专科共同成长？如何借助信息技术升级学科发展速度？

    2019年7月6日，在郑州举办的“第七届中国市县医院论坛”中，“【焦点论坛】专科建设：锻造医院竞争力”专家云集，实力开讲。本论坛由合富(中国)医疗科技股份有限公司独家支持。北京大学第一医院院长刘新民、中国医药大学儿童医院院长傅云庆、台北市立联合医院仁爱院区院长萧胜煌、高雄医学大学董事会秘书萧世槐、阜阳市人民医院院长冉献贵、滕州市中心人民医院院长杨琼、兴化市人民医院院长张彤，在论坛上分享了各自医院的专科建设经验。

    刘新民：学科人文建设并重

    在北京大学第一医院(简称“北大医院”)第一住院部院内伫立着一座仿古希腊小建筑——“水准原点”，是一座由花岗岩砌成的小石屋，曾是计算测量北京地区乃至整个华北地区海拔高度最原始的基准点。1915年，它与北大医院同时诞生。它是昭示医院文化精髓和内涵的最佳载体，是新一代北大医院人不懈追求的目标。

    北京大学第一医院院长刘新民介绍，2008年1月，在医院第五届教职工代表大会上，第十二届全国政协副主席(时任全国人大常委会副委员长、北京大学医学部主任)韩启德院士提出，北大医院要做“医疗卫生服务的水准原点”。

    北大医院从1915年诊察所建立之初13名医护人员、3位患者、几间平房，到后来的70张床位、44名医务人员、月门诊量1778人次。现如今，北大医院开放床位1800张，年门诊量300万人次。北大医院一直在追求成为医疗行业的水准原点。

    北大医院的学科建设以“引领”为目标，努力做到方向引领、行业规范、创新转化，为此，北大医院从三个方面入手：一是优势学科做强做大，潜力学科做优做特，补齐支撑学科短板，梳理学科特点，以国际高峰为标尺，以自身问题为导向；二是实现学科交叉融合，引入跨领域团队，强力推进协同发展，通过北大临床医学+X，联合攻关解决临床医学重大问题，同时院内融合，优化疾病专科体系；三是主动布局，积极发展前沿和新兴学科及研究领域 ......